商业银行资产保全部副经理绩效考核指标.docVIP

商业银行资产保全部副经理绩效考核指标 编号 KPI KPI定义/公式（权重） 考核标准 信息来源 考核周期 1 不良资产回收率 回收的不良资产/年初不良资产总额 目标值（ ）％。增加1个百分点，加（ ）分；减少1个百分点，减（ ）分 资产负债表和损益表 年度 2 年度、阶段性工作计划指标完成率 保证部门基本职责完成 计划指标按时完成率不低于[ ]% 资产负债表和损益表 月度 3 不良资产本金回收额 保证部门及银行经营目标的实现 本期不良资产本金回收额不低于[ ]万元 资产负债表和损益表 年度 4 不良贷款利息收入 保证部门及银行经营目标的实现 本期不良贷款利息收入不低于[ ]万元， 资产负债表和损益表 年度 5 组织下属到贷款企业对账的连续性 督促下属维护和加强与贷款企业间的业务关系 组织派遣清收员到各贷款企业的频次不低于[ ]次/企业 工作记录 年度 6 债权追诉的连续性与有效性 确保银行对各不良贷款企业债权连续有效 因未及时对账或采用法律手段取得主张债权的证据导致延续债权追诉期限的次数，或银行债权失效、中断次数，为[否决性指标] 工作记录 年度 7 对不良贷款企业经营状况掌握的及时程度 保证及时或尽快收回贷款 因未能及时掌握企业情况而错失收回贷款机会的次数不超过[ ]次，严重为[否决性指标] 工作记录 季度 8 个人催贷计划的完成率 确保催贷