石兖线蒙阴段公路项目进度管理分析-analysis on schedule management of mengyin section highway project on shiyan - yanzhou line.docxVIP

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  • 2018-08-01 发布于上海
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石兖线蒙阴段公路项目进度管理分析-analysis on schedule management of mengyin section highway project on shiyan - yanzhou line.docx

石兖线蒙阴段公路项目进度管理分析-analysis on schedule management of mengyin section highway project on shiyan - yanzhou line

石兖线蒙阴段公路项目进度管理研究摘要近年来,我国对交通运输基础建设投资力度不断加大,公路建设出现了前所未有的发展局面,投资数量之大、开工项目之多举世瞩目,这对公路建设行业来说是一次机遇,同时也面临着挑战。在公路建设项目中,进度管理是与质量管理、费用管理并列的三大管理目标之一。工程建设项目进度管理工作的执行情况不仅直接影响工程建设项目能否在合同规定的期限内按时交付使用,而且关系到整个建设项目投资活动的综合经济效益能否顺利实现的问题,因此,如果能够在公路建设中很好地利用项目进度管理的有关理论对项目实际进度进行指导,则会极大的提高按时完成项目的可能性[32]。论文以“石兖线蒙阴段公路项目”为研究对象,研究如何充分发挥项目进度管理的理论、方法和技术在该项目的进度计划和控制的各个环节中的作用,保证实现项目进度目标。本文首先介绍了进度计划编制和实施等相关理论,接着阐述了“石兖线蒙阴段公路项目”的进度准备措施,主要包括项目概况、工作结构分解、项目组织结构以及项目体系保证措施等。然后根据项目的实际情况编制了项目进度计划,并在项目实施过程中进行进度控制,包括进度报告、偏差分析以及纠偏措施。最后,本文对项目进度管理的实施进行了简单评价,并提出了建议和留待进一步解决的问题。本论文将项目管理理论与方法应用于公路修建项目的进度管理实践中去,以项目管理软件为工具,使项目管理者能够快速获得所需数据,为其决策提供支持,极大限度地减少了计划过程的工作量,提高了工作效率,达到了缩短工期的目的。关键词:石兖线;进度计划;进度控制StudyontheShiyanhighwayMengyinpartscheduledplanandprocesscontrolABSTRACTInrecentyears,thetransportationofourcountrytoinfrastructureinvestmentiscontinuouslyincreasing,thedevelopmentsituationofhighwayconstructionhavearisenunprecedented,theworldfocustheirattentionuponsogreatnumberofinvestmentandsomanyhigh-profileprojects,thisisnotonlyanopportunitytohighwayconstructionindustry,butalsoachallengewemustaccept.Inhighwayconstructionprojects,progressmanagementisoneofthreemanagementgoalswithqualitymanagementandcostmanagement.TheimplementationofEngineeringconstructionprojectschedulemanagementnotonlycanimpactonengineeringconstructionprojectsdirectlywhethertheycanstipulatedinthecontractdeliverablesusewithinthelimitedtime,butalsohaveaffectonthethingwhethertheentireconstructionprojectinvestmentactivitiesinthecomprehensiveeconomicbenefitcanbesuccessfullyrealized.soifweappliedthetheoryrelatedtoprojectschedulemanagementinEngineeringconstructioneffectively,wecandirecthowtoputthescheduleintoeffectbetter,andthenhaveguaranteeonthetimelimitforaproject.Thispaperistargetedat“themengyincontractofshiyanhighwayproject”,discusshowtoputthetheory,methodandtechnologyoftheprojectschedulemanagementtouseintheprojectscheduleandcontrolofeachlink,givefullplaytotheprojectschedulecontrolinsolvingprojectoperationinspecificproblemsrole.Thispaperfirstintroducedrelat

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