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湖南中科恒源科技股份有限公司 --绩效考核实务培训-- 总目录 一、考核主体内容培训 二、考核样表及其使用 三、考核时间大致安排表 四、考核注意事项 考核主体内容培训目录 考核小组的组成 绩效考核周期 绩效考核关系表 员工薪资构成中绩效工资的比例 股份公司各部门： 员工薪资构成中绩效工资的比例 各代表处： 目录 月度计划 《个人绩效考核承诺卡》考核（非营销类） 《个人绩效考核承诺卡》考核（营销类） 管理目标责任书 目录 公司绩效考核总体流程 公司月度计划完成情况考核流程 公司季度绩效考核流程（各部门、各代表处负责人与副职） 公司年度绩效考核流程 （管理目标责任书） 目录 绩效考核结果 影响个人奖金确定的主要因素是个人的绩效、岗位自身的价值以及所在部门的整体绩效 岗位工资级别调整 岗位调整 员工培训 目录 绩效考核体系的修订 申诉程序 2010年05月 培训资料 第*页 绩效考核实务培训 人力资源部 2010年05月 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 组长：总裁 人力资源部：办事机构 副组长：分管副总裁 执行组长：人力资源部副总监 组员：其它高级管理人员、部分业务和职能部门负责人 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行） 负责收集整理各部门考核结果并统一备案 第一季度 年度考核 第二季度 第三季度 半年考核 4月1日—4月10日 7月1日—7月10日 7月1日—7月10日 10月8日—10月17日 第二年1月20日—第二年1月30日 季度考核 　 　 其它员工 　 　 　 　 　 各代表处 　 　 会计、售后人员 关注过程 　 70% 30% 　 各代表处 结果导向 月度兑现绩效工资 其它员工 关注当月工作的落实 个人绩效承诺卡 月度考核 　 　 　 各部门 　 　 年底兑现绩效工资 　 　 季度考核 　 　 月度考查 　 　 　 各部门、各代表处不主持工作的副职 　 　 年底兑现绩效工资 　 　 　 季度考核 子公司高管团队 　 2、可参照各部门各代表处《月度重点工作计划》考查 月度考查 　 　 　 各部门、各代表处负责人 　 1、各部门、各代表处每月考查《目标管理责任书》完成情况。 　 关注结果 　 年底兑现绩效工资 结果导向 　 半年考核 关注中长期目标 《目标管理责任书》 季度考查 　 　 　 股份公司高管团队 业务归口管理部门 部门负责人、代表处负责人 总裁或按授权人 被考核对象 考核类别 说明 考核表格 考核周期 考核类别 　 员工薪资构成中绩效工资的比例 股份公司各部门： ? 20% 80% 营销人员 ? 10％ 90％ 其他人员 ? 15% 85% 部门副经理、经理以上 ? 20% 80% 部门副总监、总监、总经理及以上人员 非营销类 ? 10％ 90％ 其它人员 30% 70% 副职 ? 40% 60% 负责人 营销类 （销售部、国际业务部、事业部） 绩效工资 固定工资 薪酬组成 职等 职位类别 ? ? 省代表处： ? 10％ 90％ 代表处非销售人员 ? 20％ 80％ 销售员、销售经理、办事处主任 ? 30% 70% 副代表 ? 40% 60% 首席代表（主持工作副代表） 绩效工资 固定工资 薪酬组成 职位类别 ? ? 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 意义 对于企业： 将战略落实到每一个人、每个月； 科学管理 对于人力资源管理： 利于工作饱满度分析； 为岗位评价提供客观依据； 为工资级别调整提供客观依据； 为奖罚提供客观依据； 为员工任职资格准备基础数据； 对于部门负责人：了解员工工作状态； 对于个人：督促其主动“找活干”； 阻力 成本 每月花费2小时 惯性 怕麻烦 害怕暴露 选择的标准 行业特征：传统型／创新型 企业所处阶段： 创业期／成长期／成熟期 要求员工的标杆：一般的标准／高于平均水平的标准 普通员工职能系列 月度计划 月度 年度 Σ月度计划 平均 100% 月度计划 50% 工作态度 20% 岗位职责 30% 普通员工职能系列 月度计划 月度 年度 Σ月度计划 平均 100% 业绩承诺 50% 工作态度 20% 岗位职责 30% 被考核人 季度 年度 考核成绩 100% 年度业绩 经营目标 80% 管理目标 20% 包括： 股份公司高管团队 各部门负责人与副职 各代表处负责人与副职 各子公司高管团队 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、结果运用 五、修订和申诉 实施考核 人力资源部 部门负责人