质检部管理制度2013年第2版.docVIP

南昌金科交通科技有限公司 质 检 部 管 理 制 度 （2013年第1版） 本规定自2013年11月起执行 第一章 质检部管理结构及各岗位职责 第一条 组织架构图 第二条 质检部主要工作内容及岗位职责负责工程施工过程中质量、、、 严格遵守、执行国家各项法律、法规及公司与部门管理制度,协助经理工作,全面主持监理室日常管理； 负责本室人员的任务分配及考核； 负责抽查各经营部及分公司的工程及售后的质量、安全检查，费用、工期的审核等相关工作； 负责对工程技术资料的审核； 负责完成质检部经理安排的其他工作。 八、监理岗位职责 严格遵守、执行国家各项法律、法规及公司与部门管理制度； 负责抽查各经营部及分公司的工程及售后的质量、安全检查，费用、工期的审核等相关工作； 负责对工程技术资料的审核； 负责完成主任安排的其他工作。 第二章 内部管理规定 第一条 日常管理规定 一、 目的 规范质检部内部管理工作，确保内部管理高效有序，为生产、工程、售后提供高效优质的服务。 二、 适用范围 质检部各级管理人员及全体员工。 三、 内容： 严格遵守公司的各项规章管理制度，严守公司技术机密，部门所有技术资料采用登记借阅制度，未经主任批准一律不准私自复印或借给他人使用； 按时上下班，不能提前下班或吃饭，上班不能迟到； 上班时间内无具体工作时，原则上在办公室等候，需外出巡查设备情况时须告知主管，不得办私事； 上班时间须穿着整齐，不得穿背心、短裤、拖鞋； 上班时间应维持良好的工作秩序，不得擅自串岗、换岗、聊天、大声喧哗、打瞌睡、玩手机，不得做与工作无关的事情； 质检员监督生产、工程施工、售后服务过程中各质量记录要确保规范性、真实性并及时归档； 质检员要严格按照公司质量管理体系的要求对各种原辅料、半成品、成品及各类经销品等进行检测，并及时出具检验报告，对生产进行指导。 严格按照原辅料质量验收标准对采购的原辅料进行验收，认真填好原辅料验收记录。若检验出差错导致不合格原辅材料进厂，将予以通告批评。 工作时务必注意人身安全，讲科学、多商量、不蛮干，严格按照操作规程和相关注意事项工作； 及时处理完送检单，不得积压。如情况紧急或有特殊要求的，不管加班与否，都必须在当天处理完毕； 到现场对工程质量检查前，要先电话了解现场情况，并对周边工地进度情况进行了解，去时带好相关工具，以节省时间，增加工作效率，少跑路，多干活； 积极主动与部门内部或相关部门保持良好的信息沟通。 坚持以数据和事实为根本出发点的质量管理思路，工作力求公平、公正、公开，对事不对人，在工作过程中敢于坚持原则，勇于维护公司利益和本部门工作立场。 质检部每位员工都要加强对质量管理技能和各项分析检测技能的学习，提高自身综合素质，确保监管和分析结果的准确性，以便及时对生产过程进行正确的指导。 每周五下午参加部门例会，无故不参加或不遵守周会纪律者（包括接听私人电话者），初次违反者处以内部警告，二次及以上者处以10～30元内部罚款。（如有工作安排无法参加周会者须事先请示主任）； 第二条 文件管理规定 第三条 教育和培训规定 一 目的 为了使承担质量管理的人员和对产品质量有影响的人员，具备相应岗位的能力要求，对产品质量工作有影响的有关人员实施培训，以满足规定要求，特制定本制度。 二 适用 二适用范围 部门全体员工均享有教育和培训的权利和义务； 教育和培训是以提高自身业务素质为目标,须有益于公司利益和企业形象； 员工的教育和培训以不影响本职工作为前提,遵循学习与工作需要相结合、讲求实效,以及业余为主的原则； 部门经理应定期向人力资源部提交本部门的月度培训需求计划，并积极配合人力资源部开展培训工作； 对新入职或再上岗的质检员要进行相应的质量管理技能培训且考核合格之后才能准入操作岗位，培训记录必须存档保管。 定期组织相关部门召开质量分析会，对质量监督检查情况进行总结，对近期出现的产品质量问题分析原因、制定解决措施； 部门每月至少要组织1－2次专业技术和专业知识培训，不断提高质检员的职业素质、职业技能，为公司产品、工程、售后质量提供长期、有效的保证。 拟定年度培训计划，报请总经理批准。 第三章 质检部内部程序 过程的监视和控制程序 一、目的： 对公司所有产品形成的各过程进行监视和测量，以确保产品在形成的各过程都 处于严格的受控状态，防止不合格产品流入下一制程。 二、适用范围： 本程序适用于公司内生产的半成品、成品、工厂所有不符预期要求需整改的产品所进行的过程质量控制活动 三、用语定义 3.1.过程检查 是指生产过程中对所有工位和作业方法实施检查的一种质量控制手段。 3.2.受控工位 作业中对下一道工序或整个生产过程中的质量有重要影响的工位（如：焊锡工位，波峰焊，测试工位