做好就业准备工作,赢得理想工作岗位.pptVIP

1、公交车站、大马路、广场等一些公共场合胡乱粘贴的招聘小广 告。要结合工作性质、内容、强度和收入是否成正比谨慎选择。 2、门槛很低，薪酬开得很高，设置责任底薪，要求你必须完成公 司规定的业务额，当你达不到目标，不仅拿不到报酬，还白白浪费了 时间和金钱，有些公司甚至会找借口抄你鱿鱼。这类公司目前不少， 如某些外贸公司或保险公司。 3、莫名而来的就业机会。一些骗子公司或传销公司在网络上搜集 毕业生资料，主动约会面试，并以此施以行骗、抢劫。比如一些所谓 的星探公司、电子公司。 4、要求毕业生交一定费用作为工作保证金。当前不少公司有这种 做法，严重违反《劳动法》有关规定。这些公司可以视国家法规法纪 不顾，试问有什么诚信可言。 5、不透露公司的名字或者名字像化名，如经常使用“某公司”、 “某单位”等字眼。公司的基本资料不完整，找不到地址等。 垄断行业国企（电力、烟草、石油、交通等）特点 起薪远高于市场平均水平、基本工资不高、福利津贴名目多、 住房公积金+住房补贴高、隐性福利（低价房）、工资的增幅 小、级别工资的差距不大，但福利待遇差别大、收入不透明、 不同行业收入差距大、地区差异大 绝大部分工作都很轻松（部分一线工人较辛苦））、上升空间 小、稳定性强、办公室政治文化强、规矩多，潜规则也多、做 人比做事重要、形式主义重、责任推诿、考核不以绩效为先 垄断行业国企选人标准和如何发展 看重专业对口、注重学历、政治背景好、喜欢学生干部、个性 谦虚沉稳、口头表达能力强、写作能力强或专业能力强、积极 主动、思想成熟 尊重、服从领导、政治工作不可少、谦虚谨慎不多口、平衡协 调各方关系、口头、笔头要练好、关注趋势变化、排忧解难， 不居功、关键时刻迎难上、多付出，看长远、发展本职工作以 外的兴趣和能力 竞争行业国企特点 总收入属于行业市场平均水平、基本工资略低于市场平均水平 、福利津贴名目多、住房公积金+住房补贴高、工资的增幅小 、级别工资的差距不大，但福利待遇差别大、收入不透明、不 同行业收入差距大、地区差异大、奖金与业绩挂钩 工作强度不低、上班时间弹性小、稳定性强、考核以绩效考核 为先、考核指标多、绩效和政治两手抓、规矩多，潜规则也多 、做事也要做人 垄断行业国企选人标准和如何发展 看重专业对口、注重学历、喜欢学生干部、看重相关的证书和 资格证、积极主动，灵活聪明、抗压能力强，吃苦耐劳，勤奋 上进、较为看重外貌、是否符合企业文化、看重学习成绩、部 分企业会看重家庭背景和社会关系 从基层做起、坚持，时间的积累很重要、找到自己的贵人、忠 诚，努力、聪明踏实、吃亏是福，不计较眼前利益 欧美企业的用人环境 1.以人为本，开放民主 强调个人主义，追求公平、公正、平等的做事原则。重视对员工的培训，晋升方面重视能 力，很少讲关系和“论资排辈”，薪酬待遇等福利保障机制健全合理。 2.鼓励竞争，提倡创新精神 重视公平竞争环境和竞争规则，充分调动员工积极性，鼓励和推动员工的个人创新。杜邦 、IBM、惠普、Google等公司从制度上允许员工利用5%－15%的工作时间来研究开发自己感 兴趣的创新项目 3.重视顾客，追求一流品质 产品质量上高度重视，重视企业的品牌形象宣传。 4.管理中重法治，不重人治 5.重视团队协作，提倡学习型组织建设 6.缺乏全局观念，成为一颗螺丝钉 管理制度系统、完善。分工很细，每个员工只能做自己分内的工作。推行“矩阵式管理” 7.职业发展按部就班，难以脱颖而出 8.才高八斗，只用你一斗 往往只使用到你的某一方面的技能。不太鼓励跨部门发展。 日资企业的用人环境 日本的企业文化，是通过对中国儒家文化和西方先进管理思想的融合逐步形 成的。 1．日本企业具有很强的凝聚力 以人为中心的思想是日本企业文化的重要内容。在员工过生日、结婚时，都 能收到公司的祝福。相对来说日企比较稳定。 2．企业内部员工和谐、团结，具有团队精神 3．等级制度清晰，讲究礼仪 日企等级制度比较清晰，要按资论辈。交谈，开会等有严格的礼仪。在工作 中，上级的命令是需要无条件执行的，没有还价的余地。 4．企业注重对员工的培训和教育 日资企业人才的培训走在世界的前列，日本的人才培训主要采取开办经理（ 厂长）研修班，派遣有关人员到欧美发达资本主义国家的大学进修，组织海 外考察团等措施。 5.重视对员工“忠诚度”的培养 日本的文化特别强调“忠诚”。 韩资企业用人环境 韩国企业文化的精髓就是使全体员工对企业高度认同，对企业战略目 标高度理解，为企业付出劳动时高度自觉。 1.集体利益为重，能力为先 2.工作强度大 韩企员工的工作时间都比较长，经常加班，韩国也是世界上加班时间 最长的国家之一。 3.竞争激烈，考核严格 韩国企业都非常重视个人实力和业绩，竞争激烈