岗位说明书的编写1.pptVIP

绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理项目——岗位评价 * * 绩效管理——岗位评价 绩效管理——岗位评价 镇江中船设备有限公司管理研究项目 镇江中船设备有限公司管理研究项目课题组 2011年12月 如何编写岗位说明书 * * 1 岗位分析与岗位说明书 2 岗位分析的流程和步骤 3 职能分解 4 岗位说明书样本 * * 1 岗位分析与岗位说明书 1.1 岗位分析 岗位说明书 1.2 目的和意义 1.3 编写前的准备工作 * * * * 1.1目的和意义 在人力资源管理系统中，岗位分析和岗位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。 岗位分析 员工 招聘 员工 培训 薪酬 福利 绩效 管理 职业生 涯规划 长期 激励 能力 模型 岗位继 任计划 岗位 评估 人员 规划 人力资源战略 岗位说明书与其他人力资源管理模块之间的关系 基本信息 岗位目的 工作职责 能 力 岗位任职资格 岗位说明 岗位说明书 职业素养 知 识 人力资源计划 招 聘 选 择 人力资源开发 绩效评估 报酬和福利 安全与健康 劳动关系 人力资源研究 基本要求 1.2 岗位分析 岗位说明书 * 岗位描述的书面结果是岗位说明书 岗位描述是在岗位分析的基础上，把整理好的岗位分析资料按规定的文件形式表达出来，形成岗位说明书的过程。 从岗位资料收集到分析，从岗位分析到编写岗位说明书的过程是由繁杂到简洁、从简洁再到精确的过程。 岗位描述的流程如下： 确定岗位 说明书 的格式 逐项进行 职责描述 小组 讨论 反馈和 确认 1.2 岗位分析 岗位说明书 岗位说明书编写前需要的准备工作 2清晰的部门二级结构图和岗位名称 C B D E 企业管理部经理 企业管理员 信息管理员 规划室主任 部门考核室主任 信息管理室主任 工时管理员 考核员 调度员 1.3 编写前的准备工作 工时管理室主任 调度室主任 规划室主任 规划管理员 * * 2 岗位分析的流程和步骤 2.1 岗位分析的流程 2.2 编写岗位说明书的要求 * * * * 第一部分：岗位及岗位说明书基本概念 岗 位 岗位是组织中的某个位置。 岗位是指承担一系列工作职责的某一任职者所对应的组织位置，它是组织的基本构成单位，是企业里最小的单位。 岗位 说明书 岗位说明书是对基于组织的岗位工作内容与岗位任职标准的概括，反映了组织、岗位、任职者三者之间的内在关联性。 岗位说明书中主要包括岗位描述和任职资格描述，具体表现为岗位基本信息、岗位使命、岗位职责、上下级关系、任职人员的知识、技能、素质需求等内容。 岗位 基本信息 主要是通过岗位名称、编号、等级、职族类别、直接上级、直接下级、所属部门等，形成岗位的基本信息，以便对岗位在组织中的位置与类别进行标识。 岗位使命 岗位使命就是岗位在组织中预期的责任和最高追求目标。对一个岗位所“期望”达到什么及“如何达到”的简短、准确的表述。一般只用一两句非常简洁和明确的话来表述该岗位存在的价值和理由。 岗位职责 主要指该岗位通过一系列什么样的活动来实现组织的目标，来完成部门的职能，完成岗位的使命与目标。 岗位 任职资格 指为了完成工作，取得好的工作绩效，任职者所需具备的知识、技能、经验以及职业素养等要求。 2.1 岗位说明书编写要求 * * * * 2.1 岗位说明书编写要求 　 　 　 　 　 　 　 专业职系 　 　 　 　 　 　 　 管理职系 服务 辅助 市场序列 生产序列 技术序列 经营序列 职能序列 序列职系 * * 3 职能分解