农贸市场发展规划8.pptVIP

2009年8月31日 任广斌 项目背景 项目SWOT分析 项目定位 项目发展战略 项目内容 项目发展目标 项目盈利模式 项目切入 项目投资匡算 其它 农贸市场发展到了一个微妙的路口，何去何从官产学研共同关注，但无对策。 旧模式的农贸市场已经到了一个非变不可的路口 全国没有新的发展模式 目前没有全国性品牌在农贸市场方面扩张 市场需求大符合国家产业政策 地产商忽视，农贸市场运作公司发展能力不够 发展需求大容易形成区域农产品消费龙头 容易形成航母带动相关产业整体发展和扩张 可形成产业链纵深发展 优势分析S： 超前思路；地产运作；品牌扩张； 源头产业规模；中心扩张；联盟基础 劣势分析W：专业人士少；体系建立新；模式需要 探索；认同感缺乏 机会分析O：整合的机会；资金导向；政策倾斜； 模式提升 风险分析T：竞争风险；运作疏漏；管理扩张 用连锁经营的方式整合全国大、中型城市农贸市场， 打造区域农产品销售及展示航母。 依靠政策；盘活资产；建立模式；连锁经营；实体扩张； 服务三农，发展城市经济；建立城乡结合现代化平台 用计算机管理农贸市场（进、销、存、展、扩） 区域农产品联盟基地 区域化农产品展示和销售平台 结合旅游资源建立特色饮食平台 搭建区域渠道及第四方物流平台 搭建全国“本地产”品牌联盟基地 产学研一体化 建立农产品联盟网 逐步开展相关农产品期货和交易席位制度 金融手段与农贸市场结合 用4-6年的时间建立中国最大、最有影响的农贸市场上市公司。 建立健康时尚生活；全新思维打造高品质生活方式 搭建平台；服务取胜。 一生二，二生三，三生万物 寻找一个点搭建模式，全面扩张 （略）