初入职场,如何让领导半天就“爱上你”.pdfVIP

YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 初入职场 ，如何让领导半天就 “爱上你” 文/刘艳艳 “口才是社交的需要 ，是事业的需要 ，一个不会说话的人 ，无疑是一个失败者。” ——亚伯拉罕·林肯 1 我曾经在某国内知名会计师事务所任职内控咨询顾问 ，一次周例会上 ，我们在讨论客户的采 购问题 ，项目经理与刚入职的毕业生小白发生了如下对话 ： 项目经理 ：小白啊 ，你昨天参加了采购部门的访谈 ，他们的采购有什么问题吗 ？ 小白 ：呃 ，呃 ，呃……经理 ，我们在调研时 ，采购经理在说公司主要就有是办公用品的采购 ， 其他部门提需求然后我们去买 ，没有总经理审批 ，买回来以后需求部门过来拿就行…… （3分钟过去了 ） 项目经理 ：那你觉得他们的问题是什么 ？ 小白 ：经理 ，我觉得采购经理不够配合我们的调研 ，没有说出关键性的内容 ，我们想了解的 他都避而不谈……◎ 项目经理听了小白的回答后 ，无奈地 （我依稀能回忆起她当时纠结的表情和叹息声 ）说了一 句 ：呃,好吧。 看到这里 ，你觉得小白的回答怎么样 ？项目经理满意吗 ？无论他当时是紧张、担心说错 ，还 是逻辑不清 ，结论是小白表达不清 ，经理甚是忧伤 ！ YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 前段时间我在做 ERP顾问培训时 ，班级里有个别学生 （学生大多是应届毕业生或毕业 1、2 年的 ）在回答问题时也经常出现表达不清楚的情形 ：答非所问、话太多、无重点、无逻辑。 针对上面的情况 ，也许你会认为 ：我刚毕业 ，回答不好也很正常。其实不然 ，表达不清楚会 严重影响我们的职业成长。 2 表达不清楚带来的危害 表达 ，是将思维所得的成果用语言语音语调、表情、行为等方式反映出来的一种行为。表达 以交际、传播为目的 ，以物、事、情、理为内容 ，以语言为工具 ，以听者、读者为接收对象。 现代管理之父德鲁克说过 ：“一个人必须知道该说什么 ，一个人必须知道什么时候说 ，一 个人必须知道对谁说 ， 一个人必须知道怎么说。”否则 ，很可能会给你的工作带来不便 ， 影响个人和公司的利益。 表达不清 ，你会错失一个薪资和平台都具有吸引力的工作机会。 我的两个大学同学微微和婷婷 ，微微比婷婷成绩好 ，但婷婷比微微 “会说话”。毕业后 ，婷 婷去了一家国内的知名公司 ，微微只去了一家普通的外贸公司。 YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 表达不清 ，你会失去领导的信赖 ，与升职加薪失之交臂。 我闺蜜有一次跟我讲 ，她男朋友平时工作很认真 ，非常敬业 ，但是感觉领导不太喜欢他 ，而 且工作一年多也没涨工资。我了解情况以后发现他跟领导汇报工作是这样的 ：“领导 ，我今 天主动联系一个老客户 ，打电话、发邮件都没回。后来我通过 QQ联系了一个人 ，他给了 我联系方式……。”说了很多 ，却没有逻辑 ，没有重点。 如果你是老板 ，你愿意给他升职加薪吗 ？ 表达不清 ，你的一笔订单失败就会给公司遭受上百万的损失。 前些日子我听堂哥讲他有一个同事突然辞职了。他同事是一个工作 10年的 “老”人 ，平日 在公司里领导也比较认可他的能力。有一天因为领导临时有事 ，把一笔已经快谈妥的业务交 给他 ，委托他去跟客户进行合同谈判 ，结果因为他的 “口误” ，好心办坏事 ，与客户吵起来 了 ，订单没了 ，公司损失 500 万。我想这就是他同事离职的原因吧。 像上面的事例不胜枚举。无论你学习成绩有多好 ，工作有多敬业 ，工作经验有多深 ，但如果 你不知道如何更好的表达 ，依然与 “好运”无缘。因此 ，想充分展现你的实力 ，请先学会如 何更好的表达 ，让领导信赖你。 3 “讲三点”快速提升表达水平 YouCore ：个人核心力 （思维力、学习力、人脉力 ）赋能平台 有效的表达方法就是 “讲三点” ！通过 “讲三点”来解决与领导沟通的问题 ，让领导认为你 这个职场菜鸟也不菜 ，一不小心就会 “爱上你” ！ 一、什么是 “讲三点” 通俗地讲 ，“讲三点”指的是我们在文章写作、语言表达时用三句话总结你想要表达的内容。 二、为什么 “讲三点” “三”在中国是一个非常活跃的数字。