华北光学仪器公司人力资源部部长职位说明书.docVIP

人力资源部部长职位说明书 岗位名称 人力资源部部长 所在部门 人力资源部 直接上级 管理主管副总经理 直接下级 人力资源部各岗位 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定人力资源部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结 根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职 责 二 职责表述：组织开展公司人力资源开发管理体系的建设 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 组织研究拟定、落实公司人力资源发展规划 组织研究拟定、落实公司人力资源开发管理制度 组织修订、完善人力资源管理制度 职 责 三 职责表述：组织公司员工的招聘和人事调配工作 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 根据公司人员需求，组织制定、落实公司人员招聘年度计划 根据公司人员需求，组织公司内部的人员调配工作 负责组织公司员工的劳动合同管理等有关工作 职 责 四 职责表述：组织公司员工队伍培训和整体素质提升工作 占全部工作时间的百分比：15% 工作任务 根据公司工作需要，制定、落实员工年度培训计划，检查、考核培训效果 管理、审核公司员工的外出培训和进修学习，检查、考核培训效果 职 责 五 职责表述：组织公司的人事制度制定、员工的薪酬与考核管理工作 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 落实集团公司有关人事部门下达的计划和任务，起草、落实公司有关人事制度 组织制定、完善公司薪酬制度并监督其有效运行 组织制定、完善公司绩效考核办法并监督其有效运行 组织开展员工的绩效考核工作 职 责 六 职责表述：组织落实公司人事劳动制度 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 组织开展职称评定、晋级等工作 组织建立、管理员工的人事档案 组织开展有关工资、保险、福利、统计等管理工作 组织员工的考勤管理和奖惩制度的落实工作 职责七 职责表述：负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 指导下属员工制定阶段工作计划并督促执行 负责部内员工工作的分配、检查和考核 选拔、配备、评价下属员工，组织内部人员的培训 拟定部内财务预算计划，负责各项费用的支出管理 职责八 职责表述：本部门其它日常工作 占全部工作时间的百分比：5% 工作任务 联系、协调和沟通同公司其它单位、部门的业务工作 向主管领导汇报工作，接收检查、监督和指导 负责组织公司的保卫工作 职责九 职责表述：完成上级领导交办的其它工作 占全部工作时间的百分比：5% 二、职权： 权限1 对公司人员编制有建议权 权限2 对公司招聘人员的资格初审权 权限3 对公司人力资源管理体系的建立有建议权 权限4 对公司人事劳动纠纷的处理解决权 权限5 对本部门员工的考核权 权限6 对本部门员工的奖惩、晋职和晋级有建议和推荐权 权限7 对本部门下属员工的工作争议的裁决权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 市劳动和社会保障部门、人事部门及人才交流机构、管理咨询机构、市劳动监察部门、集团公司有关部门 四、任职资格： 教育水平 大学本科及以上 职称等级 中级及以上 专业 人力资源管理、行政管理、经济管理和机械光电等相关专业 培训 培训内容 培训方式与时间 人力资源管理培训、行政管理培训、管理知识培训 相关法律法规的培训 外训三周以上 内训一周以上 经验 4年以上相关业务岗位工作经验，2年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 人力资源规划、招聘、考核、薪酬、培训、工时定额等人力资源管理知识和技能以及劳动政策法规 管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 Internet/Intranet网络） 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标： 人员供应； 招聘效果； 培训效果； 人员教育结构提高程度； 重要任务完成情况。 精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（）专业提供企管培训资料