互联网时代的出版人才思维.docVIP

“互联网+”时代的出版人才思维 　　“互联网+”时代已经到来，出版业正面临着一系列的挑战，既有内容创新的挑战，也有传播载体创新的挑战，还有运营管理创新的挑战，最根本的还是人才的挑战。当一个个新型出版人以工作室、文化公司、网络文学网站、视频网站乃至“一端两微”（即移动客户端、微信、微博）等形式进入出版行业的大格局之中，人们在惊艳的同时，往往会对那位或那几位掌门人、操盘手的来龙去脉产生兴趣，有所思索。这是作为内容产业的出版业的主要价值和经营规律决定的。虽然很多行业都在说“归根结底是人才的竞争”，可也有不少行业主要是资源的竞争、投融资的竞争、技术设备的竞争，而内容产业的竞争脱离了人、脱离了人才，其他许多有利条件都有可能归零。尤其是在“互联网+”时代，出版业较之于过去任何时候都更为强烈地感受到人才的重要性。 　　一、人才主义是出版业最根本的主义 　　人才主义，是我国现代进步出版事业杰出代表邹韬奋先生在七十多年前提出来的。韬奋先生之所以在“人才”之后缀以“主义”，为的是要强调人才乃是出版事业成败的关键所在。七十多年来，韬奋先生的人才主义_直在我国出版业中广为传播。 　　前不久，为纪念韬奋先生诞辰120周年，本人撰写了《韬奋精神六讲》一书，从六个方面来谈韬奋精神。第一，为大众。韬奋先生一开始进入新闻出版业，主编《生活周刊》，就确定了竭诚为读者服务的宗旨，他从始至终“永远立于大众立场”（韬奋语）。第二，爱祖国。韬奋先生具有强烈的爱国主义精神，因而成为首个国家公祭日发布的300名爱国英烈之一。第三，敢斗争。对于邪恶势力和反动势力，韬奋先生总是勇敢地进行斗争，而且战而不屈。第四，善经营。在书刊出版发行等诸多方面，韬奋都是经营高手，他主持的生活书店，在短短不到十年的时间内发展成了一家有56个分支店的出版发行机构，他主编的《生活周刊》和《大众生活周刊》都是当时全国期刊中发行量最高的刊物。第五，懂管理。韬奋先生对生活书店有一系列的科学管理办法和成功实践。他非常重视人才问题，专门撰文提出人才主义，坚持以人为本、以人才为先，把生活书店的员工团队打造得非常团结，以至于在他去世多少年后，这个团队许多人还是以生活书店为家，成为后来的三联书店的主力，甚至成为新中国出版事业的领军人才和业务骨干。第六，真敬业。韬奋先生忘我地投身于出版事业，有许多感人故事，其敬业精神令人叹服。这六个方面中，韬奋先生投入很强烈的感情和很大精力的就是对人才的管理。他不仅提出了“人才主义”，而且身体力行。当时生活书店对店务工作实行委员会管理办法，成立了三个委员会，即编审委员会、经营管理委员会和人才工作委员会，他亲自担任人才工作委员会主任，主持人才工作。作为全店的总经理，主抓人才工作，其重视程度可想而知。 　　韬奋先生特别重视人才引进工作。所有新员工进店，他都要组织面试，严把进人关。在生活书店，韬奋先生精心打造了一支团结奋斗的专业团队和学习型组织，要求团队保有浓厚的友爱精神和学习风气，从1938年起，生活书店开始组织店内读书会，让所有员工获得更多的学习机会。对于与生活书店相关的许多特殊人才，韬奋先生则以“精神和品格”（夏衍语）加以感召，以至于有一批杰出人才先后加盟生活书店，如徐伯昕、张仲实、金仲华、钱俊瑞、钱亦石、林默涵；还有一批知名人士虽然身在生活书店之外，却长期与书店紧密合作，如茅盾、胡愈之、郑振铎、傅东华、黄源、沙千里、徐懋庸、张庚等。我们知道，这些加盟者和合作者在当时都是文化界和出版界的一流人物，后来也都分别成为新中国文化、出版事业的各级领导人。可想而知，韬奋先生领导下的生活书店之所以能够成为一流的出版机构，是与书店拥有这样一批一流的团队和一流的人才分布不开的。韬奋先生的“人才主义”无疑应当成为出版业最根本的主义，是永远不会过时的主义。 　　二、“互联网+”时代出版业的“改变”与“不改变” 　　回顾是为了发展。我们使用一些篇幅来回顾重温韬奋先生的“人才主义”，是为了出版业当前的发展。可以说，身处“互联网+”时代，虽然技术创新正在不断改变着出版形态和出版业发展的趋势，可是，出版业的人才主义不仅没有过时，恰恰相反，随着出版业传统媒介和新兴媒介的融合发展，人才主义正显得越来越不可或缺。 　　要讨论人才问题，先要谈谈人才思维。要谈人才思维，首先要考量互联网到底对出版行业有多么大的改变和多么大的不改变。 　　在“互联网+”时代，出版行业主要有四个方面的改变： 　　第一，从服务读者向用户至上转型。互联网思维最核心的理念是用户至上，过去我们说“读者第一”已经很了不起了，“用户至上”就是以用户需求为主导，整个出版经营的起点和逻辑都要发生改变。 　　第二，由信息发布向信息交互转型。过去出版企业发布信息速度很快，渠道很多，甚至电视台都可以帮忙发布信息，但都是单向度的发布，现在互联