企管部经理岗位说明书.doc

经理 基本情况 职位名称 企管部经理 职位编号 所属部门 企管部 直接上级 企管副总 直接下属 企管专员、计划专员、内勤 职责 负责组织汇总编制集团公司年度经营计划，确保计划的科学性和合理性 负责组织执行管理公司年度经营计划，促进公司年度经营目标实现 负责组织实施地市公司业绩评价，促进地市公司业绩改善 负责组织指导和帮助下属公司完善内部管理制度流程，提高管理水平 负责组织外派人员的选派和培训工作，保证外派人员素质能力满足业务需要 实施外派人员绩效考核，组织相关培训，提高外派人员业务能力和工作绩效 编制本部门工作计划和预算，保证部门工作任务落实 负责编制和完善本部门主控管理制度和流程，并督促落实 负责本部门工作任务分配，指导、监督和考核部门内员工工作 组织本部门内部培训，提高员工的业务素质与业务能力 负责协调与集团内部部门、外部单位的关系，保证工作任务的正常开展 负责组织做好部门各项原始工作记录、档案资料的保管工作 完成上级交办的其他任务 职权 编制修订由本部门主控的制度流程的建议权 编制部门年度经营计划和部门预算的建议权 部门预算内费用的审核权 部门员工绩效考核结果的建议权 本部门员工的人事任免建议权 公司年度经营计划预案的建议权 公司年度经营计划执行情况分析报告的审核权 地市公司业绩评价结果的审核权 外派人员绩效考核结果和人事任免的建议权 办公设备 个人专用 市内电话、长途电话、移动电话、台式电脑（互联网接入） 部门共用 传真机、打印机 公司共用 复印机、机动车辆 工作关系 内部工作关系 汇报 定期向直接上级提交《地市公司年度经营计划执行情况分析报告》、《地市公司业绩评价分析报告》、《年度工作总结》等书面工作报告 不定期向直接上级进行口头工作汇报 督导 定期审阅下级提交的书面工作报告，并作出相关工作指示 不定期确认下级的工作进展，并提出口头工作建议 公司发展战略规划 相关管理制度和流程 其他要求 修订履历 修订时间 修订内容 修订者 审核者 审批者 2003.03.20 新规作成