仪器生产企业财务部部长职位说明书.docVIP

财务部部长职位说明书 岗位名称 财务部部长 所在部门 财务部 直接上级 财务主管副总经理 直接下级 财务主管、会计主管、成本主管 岗位定员 所辖人员 一、职责与工作任务： 职 责 一 职责表述：制定财务部年度工作计划与阶段工作计划并完成工作总结 占全部工作时间的百分比： % 工作任务 根据公司发展战略和经营计划的要求制定本部门年度工作计划，并完成工作总结 根据公司阶段业务特点和本部门实际情况制定阶段工作计划，并完成工作总结 职 责 二 职责表述：指导监督公司的财务管理工作 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 审核公司年度财务预算的编制，报经理办公会批准，并监督指导公司季度预算的编制 审核各部门预算的执行情况并将结果反馈给公司经理办公会 审核下属编制的财务状况分析并上报分析报告，为公司经营管理提供决策依据 指导并审核公司投资项目财务可行性论证和公司筹资方案的规划设计 指导监督对公司控股子公司或下属单位的财务管理工作 职 责 三 职责表述：负责建立健全会计核算体系，监督指导公司的会计核算和税务筹划工作，审核公司各项业务及费用的支出 占全部工作时间的百分比：20% 工作任务 根据国家法律法规及行业相关制度的规定，建立公司的财务会计体系，制定和完善各项财务规章制度，并上报财务副总审核 督促、监督公司各部门执行财务规章制度及有关金融法规 指导会计主管管理财审部的日常会计核算工作 负责组织公司的财务决算工作，监督指导决算报表的编制 负责指导与筹划公司各项税务的计算与缴纳工作 根据公司有关规定对各部门业务及管理费用的支出进行审核 组织工资的发放 按规定进行国有资产管理，负责编制有关报表 职 责 四 职责表述：负责公司的成本管理工作 占全部工作时间的百分比：10% 工作任务 职 责 五 职责表述：负责部门内部组织管理工作 占全部工作时间的百分比：5% 工作任务 负责公司财务人员队伍建设，选拔、配备、评价下属人员，组织部门技能培训 指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 拟定部门经费预算计划，控制实际费用支出 负责计划财务部完成目标责任制的情况 职 责 六 职责表述：完成上级交办的其他工作 占全部工作时间的百分比5% 二、职权： 权限1 对公司财务管理、会计核算、成本管理等各项工作的监督指导权 权限2 对公司财务会计体系建立的建议权 权限3 对公司各项财务制度制定修改的建议权 权限4 对各种预算报表、财务报表的审核权 权限5 在权限范围内，各项费用、业务开支的审核及监督检查权 权限6 对下级、其他部门和子公司会计人员各项工作的监督检查权 权限7 在权限范围内，代表公司的对外联络权 权限8 对下级在工作中争议的裁判权 权限9 对直接下级的岗位调配和奖惩的决策权，任免的提名权 权限10 对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 对公司预决算工作的监督指导权 对公司投资项目财务论证的建议权 一定数额的资金审批权 对公司及下属公司会计岗位人员调配的建议权与考核权 对公司及下属公司业务工作争议有指导和裁决权 对公司及下属公司财务报表的索取权、审核权 对财务部会计人员业绩奖励决定权 三、工作协作关系： 内部协调关系 公司各部门 外部协调关系 集团、税务、银行、工商、军方审价部、兄弟单位等 四、任职资格： 教育水平 大学本科及以上 职称等级 中级及以上 专业 工业企业财务会计、会计学或财务管理专业 培训 培训内容 培训方式与时间 财务管理培训、财务政策培训、管理知识培训 相关法律法规的培训 外训三周以上 内训一周以上 经验 5年以上相关业务岗位经验，3年以上管理岗位工作经验 专业知识、技能 通晓企业会计制度、会计准则、税收法则、金融知识及制度、专业知识及技能，熟悉企业经营发展战略、财务管理 管理知识、技能 具有一定的组织能力、沟通能力、人际交往能力、计算机操作能力和工作协调能力 五、其它： 使用工具/设备 计算机、一般办公设备（电话、手机、传真机、打印机、Internet/Intranet网络） 工作环境 一般工作环境 工作时间特性 正常工作时间，按需要加班 六、关键绩效指标：