品质管理人员QC品质控制七大手法课件.pptVIP

品管人员QC七大手法;七 大 手 法 总 汇;一、检查表;二、层别法;三、柏拉图;2、柏拉图的作用 ① 降低不良的依据； ② 决定改善目标，找出问题点； ③ 可以确认改善的效果。 3、实施步骤和纵轴刻度； ① 收集数据，用层别法分类，计算各层别项目占整体项目的百分数； ② 把分好类的数据进行汇总，由多到少进行排列并计算累计百分数； ③ 绘制横轴 ④ 绘制柱状图； ⑤ 绘制累积曲线； ⑥ 记录必要事项 ⑦ 分析柏拉图 要点： A柏拉图有两个纵坐标，左侧纵坐标一般表示数量或金额，右侧纵坐标一 般表示数量或金额的累积百分数； B柏拉图的横坐标一般表示检查项目，按影响程度大小从左到右依次排列； C绘制柏拉图时，按各项目数量或金额出现的频数，对应左侧纵坐标画出直方形，将各项目出现的累计频率，对应右侧纵坐标描出点子，并将这些点子按顺序连接成线。 ; 4、应用要点及注意事项 柏拉图要留存，把改善前与改善后的柏拉图排在一起，可以评估出 改善效果； 分析柏拉图只要抓住前面的2~3项就可以了； 柏拉图的分类项目不要定得太少，5~9项就合适，如果分类项目太多, 超