兴格传媒董事长杨文红市场从来不是一个耐心的等待者.docVIP

兴格传媒董事长杨文红市场从来不是一个耐心的等待者 　　为代表的一大批影视公司似乎还没享受到行业及市场带来的红利，便又站在了转型的路口。 　　互联网用户与电视用户的观剧习惯差异化越来越大，颠覆着制作行业的创作思路；传统平台容量消减，网络平台和其他各类平台仍处于将爆发未爆发的时期；市场变化太快，集中度越来越高，行业巨浪不断考验着每一个市场主体的应变能力和抗风险能力……各种力量裹挟、催化之下的影视产业泥沙俱下，不管是行业前辈还是市场新兵，都必须思考如何转型升级的问题。 　　市场以季度为单位变化 　　记者：在创业的这一年多时间里，你所洞察到的市场变化有哪些？ 　　杨文红：2016年，全球网络广告支出达到370亿美元，较上一年增长了22%，预计在未来6个月内，网络广告支出将超越电视广告，其中，移动广告增速已超过PC广告。在线娱乐方面，2016年互联网已占据中国用户55%的媒体时间，移动互联网使用时长超过电视。此外，中国在线广告收入达到400亿美元，同比增长30%；中国移动互联网人数已超7亿，同比增长12%，移动支付市场迅猛发展逐步取代现金；电视商务迅猛发展，全球包裹数量比2016年增长9%。 　　从这些数字中我们可以解读出这样一些信息：中国移动互联网人数过半，内容消费渠道发生了根本性的变化。同时，广告支出的对象也发生了根本性变化，网络明显大于电视，移动端大于PC端，移动端取代了现金支付，电子商务的增长势头依然强劲。接下来，我们应该研究三个关键词，移动、年轻、C端。 　　记者：那么，市场的快速变化给兴格传媒的发展带来了哪些影响？ 　　杨文红：行业的发展和变化比我们之前想象得更快一些，原来是两年一变，现在，随着互联网在市场上的比重越来越大，对行业的影响越来越大，参与度越来越强，创作领域几乎以季度为单位在变化，这就要求我们的反应能力更快一些，也让我们始终处在不断创新的氛围当中，这是一件令人振奋的事情。 　　记者：与公司成立之初相比，你在心态上有哪些转变？ 　　杨文红：我不太会被周围的各种声音、议论所左右，更关注行业的变化趋势，只要想清楚目标在哪里，自己正在做什么就好了。 　　创业的压力是很大，但我非常感谢几位合伙人，大家不仅性格互补，而且都具有非常强大的抗压能力和接受新事物的能力，他们承担了很大的压力，有他们在，创业路上的心情非常愉快。此外，创业让目标和过程都变得更加单纯、直接，这让我非常享受现在的状态。 　　记者：2017年兴格传媒的关键词是什么？ 　　杨文红：调整。2017年，我们需要进一步强化迅捷的反应能力和开放的创作能力，需要储备更多年轻、有创意的人才，需要给各个团队足够的调整空间，使得他们变得更年轻，更敏锐。 　　内容布局更落地， 　　更网感 　　记者：你所说的“调整”，具体到内容布局和创作上会有哪些新变化？ 　　杨文红：对于兴格传媒而言，首先我们的创作会更落地一些。例如影视剧方面，我们会更加注重原创IP，创作的方向会聚焦“新现实主义”，关注当下、关注现实生活中真正存在的痛点、难点；综艺节目板块我们会更加关注垂直类的、跟产业结合得更加紧密的节目类型，除了继续深耕我们一直擅长的美食类综艺，还会挖掘其他领域的内容。 　　其次，在内容的播出平台上，我们下一步会更加聚焦为网络平台打造内容。这也需要我们迅速了解不同平台的调性以及对内容的要求。 　　此外，内容创作的形式也要与移动互联网相结合，进行纵向深入，与产业结合的更紧密。 　　记者：在当前严峻的市场环境中，对于一家创业公司，在内容的投入上更看重立竿见影的效果，还是有意培养“潜力股”？ 　　杨文红：一定是培养“潜力股”。如果从回报情况来看，一定是“台网联动”的项目更高一些，但是我们做内容的一定要看到接下来两三年的变化，从目前市场的发展趋势来看，网感属性、互动性较强的网生内容是我们当下研究和发力的方向。 　　记者：“流量明星”是当前市场的热点，你如何看待它对内容创作的影响？兴格传媒选择演员的标准有哪些？ 　　杨文红：如果是网络平台采购的顶级网剧，对演员、流量明星的要求都会更高一些，如果是定制的项目，不一定需要很大咖的明星。 　　事实上，流量明星能够投入到角色身上的精力和时间都是非常有限的，影视剧制作并不应该纯粹追求流量明星。兴格传媒选择演员有两个基本标准：首先演员本身要适合角色，即使再大的咖，如果跟角色不匹配也不会给剧带来正向的帮助；其次我们会选择上升期的、有实力的、有爆发力的演员。 　　记者：“流量明星”带给市场的另一个热点是制作公司与艺人的“亲密捆绑”，兴格传媒会布局艺人经纪吗？ 　　杨文红：今年开始我们就会慢慢去布局艺人经纪，但具体的策略还在进一步规划当中。 　　我没那么乐观 　　记者：市场上有一种声音认为，“中国迎来了泛娱乐产业