《医院中层干部角色定位和高效执行力》课件.ppt

二、明晰责任，充分发挥作用 　　中层干部良好的工作心态来源于对自身职责和作用的科学定位，要成为一名受欢迎的管理者，应从以下四个方面正确认识岗位职责，充分发挥作用。 （一）要认识到中层干部职位是职责，不是特权 世界知名管理大师德鲁克曾说过：“管理者其实没有任何权力，只有责任；组织赋予我们的权力，唯一目的是为了我们更好地承担责任、完成组织赋予的任务。”中层干部一定要有强烈的责任心，认真履行岗位职责。中层干部要有强烈的责任意识，这样才会有不愿 服输、不甘人后的精神，才会有雷厉风行、敢作敢为的作风，才会有见微知著、未雨绸缪的思维。 中层干部的责任意识主要体现在：一是主动地想问题、想办法，为领导分忧，创造性地开展本部门的工作。二是工作上精益求精。马马虎虎做一件事与高质量地做一件事，付出的精力和收到的效果是完全不同的。中层干部绝不能满足于工作做完了，而是要力求把工作做得达到一流标准、收到一流效果。三是乐意承担工作任务，敢于承担责任。中层干部绝不能高高在上、袖手旁观、指手画脚，而是要指挥好、协调好、并以身作则，带头做一些具体工作。如此，不但能赢得下属的尊敬，而且也会促使下属积极主动地配合自己完成工作任务。中层干部尤其要学会推功揽过，要与下属共同分析总结经验教训，从而促使工作不断提高。 （二）要认识到中层干部职位是执行，不是决策 中层干部的角色就像排球场上的“二传手”，其主要是接好球