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新形势下公立医院思想政治工作精细化管理策略 　　摘要：我国当今的社会形式处于全新的状态，在这一全新的社会形式之下公立医院思想政治工作也需要进行改变，首先就要实现管理模式的改变，将管理的模式转向精?化管理的方向发展，这一过程中要结合医院的实际情况坚持以人为本的理念进行精细化管理。这篇文章就针对新形势下公立医院思想政治工作精细化管理策略进行了具体分析。 　　关键词：新形势；公立医院；思想政治工作；精细化管理；策略 　　引言 　　我国经济以及科技在不断的发展的同时，也在不断的实施新医改方案，很多的公立医院也在不断的转变管理的方式，由传统的粗放式的管理模式转向了精细化的管理模式，思想政治工作也会受到公立医院管理模式的影响而发生转变，在全新的社会形势之下，在公立医院做好职工思想政治工作十分必要。 　　一、公立医院思想政治工作现状 　　（一）重业务发展，轻思想教育 　　公立医院是业务单位，公立医院的主要功能或者作用就是为广大的人民群众进行健康服务，但是有很多的干部职工对医院思想政治工作的地位和作用并没有充分的认识，他们只是非常片面地认为思想政治工作是医院党群部门的事情，与自己的关系不大，导致他们在实际的工作当中经常会出现思想政治工作要为医院业务工作让路的情况，在考核科室以及负责人的时候，通常是将医疗业务指标作为唯一考核的指标，对思想政治工作考核工作不够重视，导致实际的工作出现一边倒的状况，无法真正落实思想政治工作制度以及相关办法[1]。 　　（二）重现实利益，轻职业精神 　　在市场经济思潮以及不良社会风气的影响之下，有过分注重经济效益的现象出现，对思想政治工作考核工作不够重视。并且还会转变一部分医务人员的人生观以及世界观和价值观，从而会降低他们的医德医风水平，导致他们的宗旨意识淡薄，并且缺乏职业精神，同时还伴随有道德水准下降的状况，在实际的工作过程当中极易受到经济利益和物质的影响，就会出现收受病人红包以及开大处方或者以医谋私等现象，导致服务意识变差，与患者不能进行良好的沟通，导致医患关系出现问题，由于医生对病人不够负责就会出现投诉的现象，从而会对医务人员的形象和医院的声誉造成影响[2]。 　　（三）重教育形式，轻实际效果 　　很多的公立医院在思想政治工作中，经常只是完成形式上的任务，并没有考虑到实际教育效果，导致公立医院的思想政治工作游离在公立医院的中心工作之外[3]，更是会与医疗业务分离，导致思想政治工作无法渗透到医院各项工作中。 　　二、思想政治精细化管理的意义 　　（一）精细化管理符合思想政治工作要求 　　就目前公立医院出现的问题来说，进行精细化管理十分必要，也就是要在实际的工作当中充分的了解实际情况，并结合实际情况而制定出合理的切实可行的思想政治工作流程，从而能够建立起崭新的人际关系，将实际工作落实到位，在这一过程中也能够将教育式谈话变为启发式沟通，将以往的思想政治工作比较粗放的形式转变，从而转变为经验型管理为主这一方式。 　　（二）精细化管理符合思想政治工作要求 　　在公立医院的思想政治工作中最重要的就是细致入微的工作，将工作落实到实处，提高工作的效率，而公立医院的精细化管理工作中最重要的就是控制过程和管理细节，要做到精益求精，将每一个工作环节重视起来，这项工作也注重人性化管理，是一项以人为本的工作，与公立医院的思想政治工作的中心思想不谋而合。公立医院要想使医院职工的思想得到统一，就要深入贯彻落实思想政治工作的精细化管理，这样也有助于提高医疗服务的质量。 　　（三）精细化管理满足了思想政治工作多元化要求 　　随着医院规模的不断扩大，招聘的新员工的数量也在不断的增多，也增大了医院年轻医务人员的比重，年轻的医务人员的思想更为活跃，他们更敢于挑战旧的传统，受到医疗卫生体制改革以及市场经济思潮的影响[4]，很多的医务人员的思想也在不断的变化，他们的思想正朝着多元化的趋势转变，由此可见，要结合医务人员的多元化思想的实际情况提出有针对性的思想政治工作措施。 　　（四）精细化管理满足了思想政治工作量化要求 　　纵观我国的大多数公立医院，大多都缺乏量化考核指标，并没有判断思想政治工作做得好坏的评判依据，但是进行精细化管理，就能够量化考核过于宽泛的思想政治工作，同时也有助于提高党务工作者的积极性和主动性。 　　四、思想政治工作精细化管理策略 　　（一）建立政工队伍，筑牢思想政治工作基础 　　更好的开展思想政治工作最重要的是需要一支高素质的政工干部队伍，这就要求公立医院建立专职党务工作者队伍，将热爱思想政治工作并且作风过硬的有热情同时值得信赖的人才选为政工干部，让优秀的政工干部来调动全体职工的积极性和主动性，促使公立医院更好的开展各项工作。 　　（二）完善工作机制，提升思想政治工作合力 　　公立医