某培训学校办公楼维修工程-技术标.doc

投 标 文 件 招标编号：2010-75 投标文件内容： 投标人： 法定代表人或其授权代理人： 日期： 年 月 日 目 录 一、施工组织设计 1、施工方案 2、施工进度计划及保证措施 3、平面布置图 4、保证质量措施 5、保证安全措施 6、文明施工现场措施 7、HSE管理措施 8、劳动力计划安排 9、主要材料、构件使用计划 10、机具使用计划 11、交通管理措施 二、企业资历 1、对招标文件的响应 2、公司资料 3、项目部主要成员 4、类似工程经验 第一章 施工组织设计 施工方案 我公司有幸参加 工程的投标，如果我公司中标，我们将恪守信誉，认真履行合同，优质保量的完成工程施工任务,并将立即派遣人员进驻现场，组建具有丰富的施工经验与技术专长的人员组成项目经理部负责工程实施。并将在最短的时间内调集机械设备运至施工现场。 一、工程简介 本工程为 学校办公楼维修工程，包括：地面工程、墙面排水和排污管道隐蔽工程、石材装修工程、内墙涂料工程、吊顶、五金安装工程、木门窗和细木工程等 二、建设地点及自然条件 建设地点： 三、主要实物工程量 本工程主要实物工程量见工程量清单及图纸。 四、编制依据： 1、本工程的施工招标文件。 2、设计图。 3、国家、行业及地方有关政策、法律、法令、法规。 4、国家强制性技术质量标准、施工验收规范、规程。 5、工艺标准及操作规程。 6、公司质量体系文件。 7、根据工程特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件的分析。 8、本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和施工管理经验。 六、项目管理总体安排 在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。 根据工程的工程概况、对外交通条件、承包人施工的工程项目和工作内容、招标文件要求的开完工时间、现场材料供应能力，结合施工段现场情况和我公司人员、设备、技术、及以往类似工程的施工经验，进行工程总体规划，规划内容如下： 1、现场管理机构的设置； 2、进行现场平面布置； 3、制订施工方案； 4、制订施工进度计划； 5、制订劳动力、主要材料供应计划； 七、施工准备工作 施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司、分公司以及项目部共同制定施工的准备计划。为工程顺利进展打下良好的基础。具体施工准备工作见下表： 施工准备工作计划表 序 号 项目 内容 进场后第几天完成 承办及审定单位 1 施工组织设计编制 确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。 3 甲方、监理、公司、 分公司 2 建立施工组织机构 成立项目经理部，确定各班组及组成人员。 1 公司 3 现场定位放线 点线复核，建立平面布置和建筑物的定位和细部控制 部。 2 项目部 4 现场平面布置 按总平面图布置水、电及临时设施。 4 项目部 5 主要机具进场 机械设备进场就位 2 公司、项目部 6 主要材料进场 部分急用材料进场。 2 项目部 7 劳动力进场与教育 组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。 3 项目部 8 施工方案编制与交底 编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底 底。 2 项目部 9 编写施工预算 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班 4 项目部 10 材料计划 原材料和各种半成品需量计划 4 项目部 11 图纸会审 全部施工图 5 甲方、监理、公司、 项目部 12 砂浆配合比 各种标号的砂浆，混凝土配合比设计 10 实验室 13 进度计划交底 明确总进度安排及各部门 的任务和期限 3 项目部 14 质量安全交底 明确质量等级特殊要求， 加强安全劳动保护。 3 项目部 以上各项准