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建立强有力的公司文化;目 录;《以预见创造未来》（美）史蒂文森 企业管理中好的行为方式：第一条 建立强有力的文化 ;没有文化的企业是一个沙漠，企业不仅仅是个赚钱的地方。 ;企业文化的本质与内涵 ;企业文化的核心－企业价值观;世界500强企业文化的共同性;企业文化（旧）： 口号、目标、希望 企业文化（新）： 将价值观融入思想与行为 ; 许多人在找工作的时候，应该选择哪家公司呢？心里面都有着不同的选择目标：有的是为了高薪，有的是为了有更大的发展空间，有的是为了实现自己的梦想，但是一个标准长久以来都被人们忽视的就是企业文化，它决定着人们在公司里将能获得更大的成功。 企业文化包括三个方面：一、共同的价值观：大家都认为这个东西很重要，很有意义。二、共同的想法：大家都有这样的想法，每天都在脑子里面想到它。三、行为模式：每天都在行为里面表现出来。;;目 录;秉承集团经营理念和思路;公司使命;愿景：打造世界金融服务的杰出中国品牌;使命：创造富裕的安宁生活;经营理念：用心经营，诚信服务;核心价值观;诚信;所谓专业，就是有专长和特长的意思。对于一家企业来说，专业就是根据一定的步骤、流程，高效达成既定的目标； 专业意味着你的员工对所从事的工作具有很强的专业精神、很硬的专业技能和很高的专业操守； 专业意味着你的企业在管理架构、运作流程、产品质量、服务水准和企业文化等方面都处于行业一流水准。;价值;目 录;以科学发展观为统领，坚持以人为本，以经济效益为中心的经营指导思想不动摇，坚持“诚信立司、专业治司、效益兴司、合力强司”的理念，坚定“做好”的信念，走质量效益优先、风险管理先行的可持续发展的道路。 效益为先 专业化经营 可持续发展 不仅要看当前结果，还要看达成结果的专业过程，不 仅要看今年，还要看三到五年的成长曲线。;坚持诚信正直－诚信;正直是一种永恒的品德，无论对个人道德观的形成还是公司文化建设都有重要意义。; 言行一致 说的与做的一样，基层所做的与集团公司、总公司所要求的一样 保持公正 无私，无欲则刚 大局意识、责任意识，一切从公司利益出发 以制度作保证，并带头执行;鼓励创新发展（1/2）;鼓励创新发展（2/2）;强化执行的理念 执行首先从领导开始 注重执行力必须注重团队建设，建立信任感并激发团队合作是提高执行力的重要条件。;推行执行文化（2/2）;企业文化是看不见的软件，软件是一种态度 企业文化 价值观 工作态度;企业文化的设定最好与企业的产品的特性有关，否则这个文化不强烈。 ;企业文化的设定的第二个内容是，谁应该对文化负责。;;目 录;分公司三年规划;团队文化建设;用最简洁有效的方式达到目标 简单的目标：成长、合规、品质 简单的人际关系：简单做人、扎实做事 简单的评价标准：客观、公正、透明;内勤：任劳任怨 外勤：按规律办事 听话、照做;学习方法与流程;什么是“感恩”;感恩;什么是“专业”;“专业”体现在哪些方面;能够获得——;价值;如何实现“价值”;强烈的信仰会赢取坚强的人，然后又使他们更坚强。;学习企业文化后，结合自己在工作中的情况， 谈自己的感悟。 500字以上;谢 谢