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BA公司车身车间SUV车型导入成本控制改善 　　摘要：随着市场需求的不断更新变化，客户对产品的性价比要求越来越高，特别是汽车行业，需要研发出顾客满意，工艺制造成本低，返工量小的产品，才能在激烈的市场环境中求得生存。产品设计，工艺规划，生产管理，质量管理方面都要求企业建立有效的成本控制机制。本文以BA公司车身车间新车型导入为研究对象。首先介绍BA公司新车型导入的BPMP流程，各阶段的管理项目和整车企业车身车间成本构成。通过成本的行业对标分析，挖掘制造成本在新车型项目导入过程中成本控制方面的不足，以开展成本企划的思想。 　　关键词：成本控制；新车型导入；成本企划；车身车间 　　一、研究意义 　　随着中国汽车销售量超越美国成第一大全球汽车市场，2014年全年产销已突破2300万，汽车行业的竞争也日益激烈，在国家鼓励汽车行业兼并重组的政策下，许多经营不善，无制造竞争力的汽车企业逐渐被国内汽车巨头收购重组，如长安收购哈飞，广汽收购吉奥，北汽重组福汽奔驰等。同时，不管是合资品牌还是自主品牌企业，为了保持竞争力，每年都会推出多做新车型，增添该品牌在市场活力，保持良好竞争态势。据统计，每年投入市场的新车型有40多款，包括全新导入，全新自主研发和改款换代。为应对激烈的市场环境，新车型的快速投产，高竞争力的制造成本成为汽车企业应对对手的重要武器。然而，新车型的投放有成功的，也有失败的。对于合