基础设施建筑施工项目理前期策划经典培训.docVIP

基础设施建筑施工项目管理前期策划 培训建议书 【背景分析】【课程提纲】 Part1．项目策划不到位案例分析 案例1 ：上海轨道交通4号线“7.1”隧道涌水事件（1.5亿元） 案例2 ：杭州市地铁1号线“11.15”地面塌陷事故（21人丧生） 部分地铁事故清单——各执一词？一个都不能少？ 启示：项目往往失败于开始 模块2：项目策划、主要内容与工作程序 Part1．项目策划，来源于实践 项目管理在变化（常规做法：纲领性文件→施工组织设计） 参考：我国项目管理的发展 项目管理的3大约束条件：时间/进度；成本；性能/质量 Part2．项目战略与项目策划 技术策略是指在项目中使用的技术 好的战略可以为项目节省大量的时间和金钱 Part3．项目生命周期与项目各方 对整个项目成本影响示意 项目策划过程本身成本很低，但是对整个项目成本的影响很大 练习1：成都地铁的新闻解读 Part4．项目策划：从项目战略到实施计划 授人以 “鱼” ？还是授人以“渔”？ 常规的项目策划分类及内容 项目策划分解 九五策划：3阶段，9步骤，5关口 模块3：项目战略与技术策略 Part1．S1：列出可能的项目战略与技术策略 练习1：列出可能的项目战略与技术策略 S1：（承包商）典型战略与策略 R1→S2：项目战略与技术策略的匹配与排序 Part2．S2：选择确定匹配的项目战略与技术策略 R2→S3：项目目标