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I.O.U连锁加盟计划讨论会议I.O.U chain plan to discuss the Meeting 2010 在美发行业高速发展、竞争日益激烈的时代； 为了降低单个私营发廊的抗风险能力， 提高各单个私营发廊的成功率； 利用统一的形象、规范的服务体系、集中的广告宣传 以及高频率、高质量的培训提升技术、服务等工作 来推动各单个私营发廊的发展。 以产品为连接点，将各单个发廊紧密联盟在一起 共同抵抗行业恶性竞争。 会议理念 会议目的 通过讨论会议，合作3方在合作细节上达成共识： 提升合作三方品牌价值 拓宽合作三方的客户面，提升三方的用户群数量 有效地为三方核心产品及价值做出互补 拓宽合作三方的消费渠道，增加收益 带动其他相关业务的开展  是否成立新公司 注资比例以及注资方式 人事架构 阶段性细化方案 会议讨论问题 是否成立新公司 资金 地段 注资比例建议方案 陈总 45% I.O.U 45% Allen 10% 其中ALLEN的股权为期股模式 注资方式 总资产：100万 80万产品 20万现金 陈总40万产品线 HEADCOLOUR PRO I.O.U天河体育东店 公司权利分配 陈 总：财务控制权 I.O.U：品牌控制权 Allen：人事任免权 阶段性细化方案 第一阶段：2010年11月－2011年02月 （前期筹备阶段） 第二阶段：2011年02月－2011年08月 （试运营阶段） 第三阶段：2011年09月 （全面启动） 第一阶段人事架构： 职务 工作范围 薪金 备注 营运总监 经总经理授权负责统管公司经营工作，建立统一的经营管理方针政策，行使对公司经营工作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规章、工作指令的义务。 8000元 1名 技术总监 负责设计和制作每个季度潮流发型，并形成标准教案，及执行教学内容。 8000元 1名 助教 协助教师教学工作。 2000元 1名 平面设计 完成平面广告设计、网页设计等工作。 2500元 1名 网络及视频 完成视频宣传片制作、网络宣传等工作。 2500元 1名 文案策划 解决所需的各项解决方案编写与策划工作 1500元 1名 第一阶段人事架构： 职务 工作范围 薪金 备注 产品经理 负责开发及维系全国市场销售业务，负责组建业务团队，对产品业绩负责 3000元 1名 出纳 协助财务统计各项收支，管理现金流 2500元 1名 第一阶段工作内容： 具体时间 内容 11月1日-11月15日 (所有内容可同时进行) 内部会议： 制定加盟收费模式、赢利模式 确定未来方式、步骤以及发展空间(耗时一周) 人员招聘培训 (耗时10天) 历史资料整理、分类(耗时10天) 11月16日-1月31日 市场开拓方案及开发模式工具完成 内容: 1．加盟手册 品牌简介DVD 2. 加盟后标准工作流程（对内） 3. IOU标准管理方案 4. VI系统完善 5. 网站系统完善 6. 发布会标准流程及讲稿 培训支持课程完善 市场促销案例 促销品 员工手册 会员卡及会员管理办法 潮流发型的制作及培训 I.O.U天河东店以及陈总产品营销方案 第一阶段费用预算： 项目 费用 人工薪酬 30000元/月 办公场地 2000元/月 (含水电费用) 设备 10000元 (一次性投入办公设备，包括：电脑三台，打印机等） 行政杂费 500元/月 其它市场费用支出 网站空间服务器: 5000元/年, 150G空间 印刷品打样、制作 视频高级剪辑、动画、配音：10000元 第二阶段人事架构(新增)： 职务 工作范围 薪金 备注 开发专员 负责业务的跟进以及所开发业务的后期维护工作 3000元 1-2名 管理讲师 负责管理课程培训 ,市场开发,发布会现场招商 按次结算 1名 兼职 产品主管 负责质量监督、产品销售跟进、产品周期管理 3000元+提成 1名 业务员 负责推销产品、售后服务 1500元+提成 3名 客服主管 负责监督专员产品、培训以及消费会员的跟进 3000元 1名 客服专员 具体落实产品、培训以及消费会员的跟进 1500元 1-3名 第二阶段工作内容： 具体时间 内容 02月 — 08月 市场目标：开发30-50家加盟店； 发展到10家控股店 目标市场：广州 东莞 佛山 肇庆 中山 惠州 第二阶段费用预算(新增)： 项目 费用 场地费用 建议租用传艺大学,单次付费 第三阶段人事架构(新增)： 第三阶段人事架构基本保持不变 第三阶段工作内容： 具体时间 内容 09月- 12月 市场目标：