人格素质测评及其应用（76页）课件.pptVIP

人格素质测评及其应用;观念沟通;对“人”的理解（外）;对“人”的理解（内）;自我认知模型;人格的定义及特性; 人格结构;什么是人才测评，它能帮我做什么？;医学诊断与人格测评的差异;人才测评不仅关注知识技能等外在行为特征，更注重挖掘个性、动机、价值观等深层次的心理特质 ，更符合职位的胜任力要求。;人才测评的常用方法;两种基本的测评思路;企业为什么需要人才测评;人才测评在企业内部的应用;人才测评对个人的作用;人才测评的特点;人才测评的难度;自我认知的盲点;心理测量的假设 ;心理测验的主要方法;心理测评工具的基本原理;测评系统简介;职业锚定义： 所谓职业锚，就是指当一个人在对职业进行选择的时候，坚守的那种至关重要的东西或价值观，即人们选择和发展自己的职业时所围绕的中心。 当一个人面临职业选择的时候，他无论如何都不会放弃的职业中至关重要的东西或价值观。 研究表明职业锚是内心深处对自己的看法，它是自己的才干、价值观、动机经过自省后形成的，职业锚可以指导、约束、或稳定个人的职业生涯。;职业锚测评简介; 施恩说：设计这个概念是为了解释，当我们在更多的生活经验的基础上发展了更深入的自我洞察时，我们的生命中成长的更加稳定的部分。 ; 在招聘中有利于考察职员的职业稳定性和岗位匹配度； 在培训中有助于对员工提供有针对性的培训内容； 在员工职业生涯管理中有助于将个人价值追求与企业发展结合起来。 有助于掌握人才处于其职业发展阶段;阶 段 ; 技术/职能型的人追求在技术/职能领域的成长和技能的不断提高，珍惜应用这种技术/职能的机会。他们对自己的认可来自他们的专业水平，他们喜欢面对来自专业领域的挑战。其成功取决于该区域专家的肯定和认可。 他们一般不喜欢从事管理工作，因为这将意味着他们放弃在技术/职能领域的成就。这类员工一般有特有的工作追求、需要和价值观，可体现在以下几点： ; 管理型的人追求并致力于工作的晋升与发展，倾心于全面管理喜欢独自负责某一个部分，可以跨部门整合其它人员的努力成果，他们想去承担整个部分的责任，并将公司的成功与否看成是自己的本职工作。喜欢组织领导团队去完成那些有利于组织健康发展的事情。 （较强的分析能力、交际能力、情绪掌控能力）; 自主/独立型的人希望随心所欲安排自己的工作方式、工作习惯和生活方式。追求能施展个人能力的工作环境，懂得最大限度地摆脱组织的限制和制约。他们为了追求自由与独立，情愿放弃提升或工作扩展的机会。 ; 安全/稳定型的人追求工作中的安全与稳定感。他们为能够预测将来的成功而感到放松。他们关心组织和自己的财务安全，例如：社保、退休金和退休计划等。他们所追求的稳定感表现在包括诚实、忠于职守、以及完成老板交待的工作任务。尽管有时他们可以达到一个较高的职位，但他们并不关心具体的职位和具体的工作内容。 ; 创业型的人希望运用自己的能力去创建属于自己的公司或创建完全属于自己的产品(或服务)，而且愿意为之去冒风险，并克服面临的障碍。他们想向世界证明公司是他们靠自己的努力创建的。他们可能正在别人的公司工作，但同时他们更多的时间在学习并评估将来创业的机会。一旦他们感觉时机到了，他们便会自己走出去创建属于自己的事业。 ; 服务型的人指那些一直追求他们认可的“积极助人”的核心价值，例如：帮助他人，改善人们的安全，通过新的产品消除疾病等。他们一直追寻这种机会，即使这意味着即使变换公司，他们也不会放弃他们为了实现这种价值的工作变换或工作提升。 ; 挑战型的人喜欢解决看上去无法解决的问题，战胜强硬的对手，克服无法克服的困难障碍等。对他们而言，参加工作或职业的原因是工作允许他们去战胜各种不可能。新奇、变化和困难是他们的终极目标。如果事情非常容易，他们会感到非常的烦闷和焦虑。 ; 生活型的人是喜欢允许他们平衡并结合个人的需要、家庭的需要和职业的需要的工作环境。他们希望将生活的各个主要方面整合为一个整体。正因为如此，他们需要一个能够提供足够的弹性让他们实现这一目标的职业环境。甚至可以牺牲他们职业的一些方面，如：提升带来的职业转换，他们将成功定义得比职业成功更广泛。他们认为自己如何去生活，在哪里居住，如何处理家庭事情，以及在组织中的发展道路等都是与众不同的。 ;对人才做职业锚测评的意义;职业锚测评报告样本;MBTI测评;MBTI测评的价值;MBTI测评简介;MBTI测评简介;MBTI测评简介;MBTI测评简介;MBTI测评简介;各个维度的解释 ;各个维度的解释 ;各个维度的解释 ;各个维度的解释 ;MBTI四种气质类型（或四种问题解决风格）;MBTI气质类型解释;SP的特点;NT的特点;NF的