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---建设工程项目管理;科目名称 ;1Z201000建设工程项目的组织与管理;项目管理的核心任务是（ ）。 A、环境管理 B、信息管理 C、目标控制 D、组织协调;建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（）使项目目标得以实现。;建设工程项目的实施阶段包括（ ）。 A、设计阶段 B、设计准备阶段 C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段;组织分工反映的是一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和（）。 A、管理目标分工 B、管理职能分工 C、管理责任分工 D、管理权限分工;编制项目管理任务分工表时，首先进行项目管理任务的分解，然后（）。 A、确定项目管理的各项工作流程 B、分析项目管理合同结构模式 C、明确项目经理和各主管工作部门或主管人员的工作任务 D、分析组织管理方面存在的问题;“项目策划”指的是目标控制前的一系列( )。 A、规划和决策工作 B、计划和协调工作 C、组织和管理工作 D、筹划和准备工作 ;设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段进行，但也会涉及（）等阶段 A、决策 B、施工 C、动用前准备 D、保修 E、运营;建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ ）。 A、可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段 B、可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段 C、决策阶段、实施阶段、保修阶段 D、决策阶段、实施阶段、使用阶段;业主确定的工程项目设计变更工作流程，属于工作流程组织中的（）。;建设工程项目管理的核心任务是项目的（ 　）。 A、目标规划 B、目标比选 C、目标论证 D、目标控制 ;业主方的项目管理工作涉及项目( )的全过程。 A、决策阶段 B、设计阶段 C、施工阶段 D、实施阶段 ;以下关于线性组织结构模式的描述中，正确的有（）。 A、指令路径较短 B、指令源是唯一的 C、不能跨部门下达指令 D、只适用于大型工程项目 E、允许越级指挥;为明确混凝土工程施工中钢筋制安、混凝土浇筑等工作之间的逻辑关系，施工项目部应当编制（）。 A、组织结构图 B、任务分工表 C、工作流程图 D、工作一览表 ;下列关于项目管理组织结构模式的表述中，正确的有（） A、职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B、矩阵组织结构中有横向和纵向两个指令源 C、大型线性组织系统中的指令路径太长 D、线性组织结构中可以跨部门下达指令 E、职能组织结构适用于大型组织系统;在项目的组织工具中，用以反映项目所有工作任务及其层次关系的是（）。;在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（）。 A、业主方 B、设计方 C、施工方 D、供货方 E、项目总承包方;建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定（）。 A、项目建设的总目标 B、如何实现项目的目标 C、项目建设的指导思想 D、如何组织项目的建设 ;业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程,‥‥‥其中安全管理是项目管理中的最重要的任务,因为‥‥‥;向工程监理单位委托建设工程项目监理任务的单位是（）。 A、政府主管部门 B、质量监督机构 C、项目法人 D、项目总承包方;在施工总承包管理模式下，施工项目总体管理和目标控制的责任由（）承担。 A、业主 B、分包单位 C、施工总承包管理单位 D、施工总承包单位 ;在建设工程项目中，监理单位与施工单位之间的关系是（ ）关系 A、代理与被代理 B、合同 C、委托和被委托 D、监理和被监理;建设工程监理活动是指具有相应资质等级的工程监理企业，受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并对承包单位履行( )的行为进行监督和管理。 A、建筑工程质量标准 B、建设工程合同 C、工程建设强制性标准 D、设计标准;施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 A、项目经理 B、各工作部门 C、各工作岗位 D、总包与专业分包 E、业分包与劳务分包;建设工程项目的组织结构采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（）个。 A、1 B、2 C、3 D、4;施工方项目管理职能分工表是以表的形式反映项目管理班子内部（）对各项工作的管理职能分工。 A、项目经理 B、各工作部门 C、各工作岗位 D、总包与专业分包 E、专业分包与劳务分包;工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（）联系。 A、合同 B、经济 C、逻辑 D、指令;职