刘红松战略管理课件.pptVIP

主讲 刘红松 教授;一、战略管理概论;1、战略的功能;1792——马格 ·尔尼《东方帝国的兴衰》;发展战略是大国公共政策的核心问题之一;海尔发展战略的启示;B.同心圆多元化战略; C.国际化战略;2、战略的演变;1968年4月，意大利经济学家佩切伊与英国科学家亚历山大发起成立了——罗马俱乐部;1972年发表了震憾世界的著名报告——《增长的极限》，——提出了“零的增长”理论;八十年代战略研究热潮 ;九十年代发展战略研究热 ;二、中国企业战略环境的变化;中国企业发展面临的重大战略转型;2 从生活必须品时代向耐用消费品时代转型;3 从产品时代向服务时代与体验经济时代转型;4　从粗放型经营向精约化经营战略转型;5　从人力成本管理向人力资本管理战略转型;三、企业战略制定与战略选择;战略思维与战略制定;A 高瞻远瞩;B 全局在胸;;战略分层;D 持续发展;计划与战略的比较;E 与时俱进; 易经;F 临危处置;孙子兵法：陷之亡地而后存 置之死地而后生 （破釜沉舟）;G 韬略在握;H 术道统筹;（一）全球化竞争与中国企业战略选择;中国企业面临的战略机遇;中国企业走出去战略;国际产业转移与中国企业的战略选择;资本市场国际化与企业资本运营;贸易国际化与全球市场的拓展;（二）地缘战略与中国企业战略运筹;1、跨越式发展战略;当代世界经济社会结构;据国际权威组织测算：人均1000美元 → 4000美元;跨越式发展思路;2、梯度式发展战略;a、集中战略;b、梯度发展格局;（三）综合统筹战略资源与战略力量的运用;（四）适时调整战略转折点与战略定位;专业化与多元化发展战略;（五）整合价值链与精约化发展战略;四、柔性竞争与蓝海战略;《蓝海战略》;a) 蓝海是相对于红海而言，红海代表现在已知存在的所有产业，已知的市场空间，蓝海是当前还不存在的产业，即未知的市场空间。b) 红海因其过度竞争，竞争态势残酷而得名。;作者的观点：究其原因在于企业战略受军事战略的影响过深。甚至战略的术语都直接来自于军事。战争的最大特点，接受战争的限制性因素，在有限的土地上打败敌人;红海战略与蓝海战略的比较;蓝彻斯特战略与???场竞争;中国谋略思想与市场竞争;中国市场环境的变化;心理营销革命与营销模式变革;1、市场细分战略;2、品牌战略;3、温情商战;五、人性化战略与核心竞争力提升;1、公 平 管 理;2、欣 赏 管 理;否定管理;氯化钠效应;3. 高情感管理;企业文化的内涵;企业文化的宗旨与功能;构建企业文化的基本思路