管理学概论期末复习资料.DOCVIP

一、单项选择题: (1分×20=20分) 1．在组织各项资源中，处于核心地位的是 A、人力资源　　 B、金融资源　　C、物质资源　　D、信息资源 2．管理者最容易处理的环境 A、简单-静态型 B、简单-动态型 C、复杂-动态型 D、复杂-静态型 3．法约尔认为，无论对哪一件工作来说，一个下属人员只应接受一个领导的命令，这是（ ）原则的要求。 A、权力和责任 B、纪律 C、集中 D、统一指挥 4．企业在每年的生产旺季需要征召季节工的决策属于 A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、无需决策 5．决策的一般过程开始于 A、确定决策目标 B、识别问题 C、确定决策标准 D、确定标准的权重 6．一般情况下，可以对产品开发的市场销路作一定的预测，得出各种销路可能存在的概率，以此确定开发的风险程度，这种决策称为 A、确定型决策 B、不确定型决策 C、风险型决策 D、无法确定 7．企业高层管理人员对于（ ）可以不必投入过多的精力，避免事无巨细的局面产生。 A、程序性决策 B、非程序性决策 C、战略决策 D、无法确定 8．小陈是一家合资公司的职员，在日常工作中，他经常接到来自上边的两个、有时甚至相互冲突的命令，导致这一现象的本质原因很可能是 A、该公司在组织设计上层次过多 B、该公司在组织设计上采取了直线职能型结构 C、该公司在运作过程中有意或无意违背了统一指挥的原则 D、无法确定 9．一个组织的规章条例越多、越完善，则该组织结构的（ ）程度越高。 A、正规化 　　B、复杂性 C、集权化 　　 D、分权化 10．招聘的一般程序是 A、招募-甄选-录用-评估 B、招募-评估-甄选-录用 C、人员需求预测-人员选聘-人员考评-人员培训-保持人员配备的动态平衡 D、人员需求预测-人员选聘-保持人员配备的动态平衡 11．“集中决策、分散经营”是下列哪种组织结构的基本思想 A、事业部制　　B、职能制　　C、直线制　　D、直线职能制 12．若较低层次做出的决策比较重要，影响面较大，则表明该组织的权力划分特征是 A、分权程度较高 B、集权程度较高 C、集权分权程度相当 D、不确定 13．在一系列的领导理论中，（ ）是一种随机制宜理论，它强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。 A、管理方格理论 B、管理系统理论C、领导权变理论 D、领导特质理论 14．在管理方格图中，9.1型的领导风格是 A、贫乏型 B、团队型 C、乡村俱乐部型 D、任务型 15．参与性的领导方式的特点是 A、低工作、低关系　　B、低工作、高关系　C、高工作、高关系　　D、高工作、低关系 16．如果你的老板为了留住你这样的人才，给你增加工资、提高待遇、改善工作环境，你认为这样就能挽留住你吗？从本质上讲，这些措施都属于 A、激励因素 B、保健因素 C、公平因素 D、心理因素 17．将管理组织分为不同的层级，各个层级在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动，这种控制活动是 A、直接控制 B、分散控制 C、间接控制 D、分层控制 18．对工作人员和部门的业绩进行评定属于 A、前期控制 B、同期控制 C、反馈控制 D、不属于控制方法 19．一般来说，规模较小的组织、必须时刻保持上下高度一致的组织可以采用（）的形式。 A、分层控制 B、分散控制 C、集中控制 D、无法确定 20．控制的最高境界是（），因为它较好地解决了一个控制举措“滞后”的问题，避免由于失效的信息反馈而造成的纠偏失误。 A、现场控制 B、反馈控制 C、前馈控制 D、间接控制 二、多项选择题: (2分×10=20分) 1．在理解管理主体的涵义时，我们应把握管理主体的哪些特点 A、阶层性B、部门性C、全员性D、协调性E、权威性 2．彼得?圣吉提出的组织学习的方法包括 A、自我超越 B、改善心智模式 C、建立共同愿景 D、团队学习 E、系统思考 3．下列属于部门计划的是 A、企业年度的生产经营计划 B、企业销售部门的年度销售计划 C、生产车间的生产计划 D、企业某新产品的研发计划 E、企业预算 4．事业部制组织结构的缺点表现在 A、机构重叠、管理层次增加、管理费用上升 B、容易产生各事业部对公司资源和共享市场的不良竞争，增加内耗 C、会出现本位主义和分散主义，将削弱总公司对事业部的控制能力 D、不利于培养综合型的高级经理人员 E、不利于提高公司应对环境变化的适应能力 5．对计划结构完整性的评价主要是对计划结构的哪些特