佛山中心组团新城区土地经营的的策划案.docVIP

PAGE PAGE 17 佛山中心组团新城区 土地经营策划投标书 第一部分 合作方式、完成时间以及收费标准 合作方式 策划阶段 佛山中原公司所提供的策划顾问服务分为市场调研和数据收集、具体策划和制作策划案三个阶段。 合作方式 本案策划采取委托策划的方式，由贵司独家委托敝司在委托期限内完成。 服务团队 按照项目的实际要求，敝司配置资深的策划精英和专家顾问，组建项目专案策划组，为了使项目高效实效运作，项目部采取扁平化的管理结构，由敝司副总经理陈启光先生担任项目总负责，策划总监黄俊武先生总统筹执行,专案组成员包括敝司策划部、市场研究部和顾问专家。 计划完成时间 自《委托策划合同》签定之日起三十天内完成。 收费标准（待定） 第二部分 佛山中心组团新城区土地经营策划方案 工作计划和方案说明 经营策划理念 佛山市位于广东省中南部，珠江三角洲腹地，为中国南方著名的鱼米之乡，是富有发展潜力的珠江三角洲的重要城市之一。 佛山是一座历史悠久的文化名城，改革开放以来，佛山坚持以经济建设为中心，以结构调整为主线，以制度创新和科技创新为动力，使国民经济保持了持续快速健康发展，经济总量迅速增长，综合实力不断增强。 2002年12月，国务院和广东省委、省政府作出了调整佛山市行政区划的重大决策，形成了由禅城、顺德、南海、三水和高明五区组成的“一市辖五区”格局。市域面积3813平方公里，可建设用地面积为1371平方公里，人口总量约540万人。为加快佛山市的现代化建设，市委、市政府对佛山今后五年及未来的经济和社会发展作出重要的战略部署，提出了加快现代化大城市建设的奋斗目标，并根据佛山的现状，通过了佛山城市发展概念规划，对佛山的城市发展作出了明确定位，即“制造业高度发达、岭南文化特色鲜明的现代化大城市” 正式确立“2+5”为主体的组团式城市发展模式，即2个l00万以上人口的城区(中心组团和大良-容桂-伦教组团)和5个l0万～50万人口规模的城区。 中心组团跨禅城、南海、顺德三区，总面积约500平公里，规划人口为230~250万人。中心组团新城区是中心组团的核心部分，由北部同济路、南部三乐路、东部华阳路、西部佛山大道四条城市干道围合而成，总规划地面积约43.3平方公里(其中位于顺德区的乐从、北窖镇范围的4.88平方公里为启动区)。 中心组团新城区的功能定位为佛山市商贸金融、文化教育、休闲娱乐和信息服务的中心。 中心组团新城区建设者们坚持“整体规划、分步推进”的方针，按照市委、市政府提出的“政府主导、市场运作、企业投资、良性循环’的要求，努力实现新城区建设的高速发展。并以2006年省运会在佛山举办为契机，快速推进体育、新闻、通讯等大型公共设施和基础设施的建设，努力将新城区打造成佛山现代化大城市的标志性地区。 佛山中心组团新城区土地经营策划的主要目的在于贯彻佛山市政府提出的“政府主导、市场运作、企业投资、良性循环”的要求，围绕“以市场为导向、土地资源配置价值最大化为核心”的土地开发经营理念，通过制定新城区地块的整体与分期拍卖计划、新城区整体和第一期营销策划方案和第一期中的五星级酒店、商用物业招商引资策划方案，更科学、更经济、更合理地开发经营新城区。 本项目的研究工作将会围绕土地经营战略、土地经营模式、、整体和第一期土地开发出让计划、土地经营经济效益评价、第一期五星级酒店营销策划、第一期商用物业招商引资策划等主要工作内容展开。 整个经营策划理念： ◆ 政府主持、市场运作、企业投资、良性循环； ◆ 整体开发、集约经营、优化配置； ◆ 分期开发、分步实施、滚动发展； ◆ 土地开发与项目运营共同结合、以点连线、以线成面、以面构区、持续发展； ◆ 财政支持、银行借贷、招商引资、以地养地； ◆ 高起点、高品质、高效率、高效益； ◆ 稳定发展、稳步推进、强化执行控制和风险管理； ◆ 经济效益、社会效益、环境效益平衡； ◆ 围绕新城区总体规划发展思想和战略布局，充分体现佛山现代化大城市的标志性地区的鲜明形象和城市定位。 主要工作内容 宏观和中观营销环境研究（宏观和中观PEST框架分析） 针对国家、广东省、佛山市的宏观经济形势和经济政策作调查研究。主要内容包括了宏观经济环境、国民经济发展水平、土地和房地产政策、土地和房地产市场发展趋势、消费者需求及各类商品房市场供求关系、房地产市场消费特征等，广泛调查研究，吸收与借鉴国内外同类政府土地项目的经营与运作模式（如：广州市琶州储备用地土地开发与经营模式、上海浦东新区的开发模式、香港土地开发模式等）。 新城区区域性营销环境研究（微观PEST框架分析） 针对新城区跨地域的特点，重点研究佛山禅城区、顺德、南海三个区的市场环境，主要内容包括了宏观