环境要素与分析方法波士顿矩阵波士顿矩阵.PPT

知识点5.4 环境综合分析方法 一、SWOT分析法 竞争优势 技术技能优势 有形资产优势 无形资产优势 人力资源优势 组织体系优势 竞争能力优势 一、SWOT分析法 竞争劣势 缺乏具有竞争意义的技能或技术 缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 关键领域里的竞争能力正在丧失 一、SWOT分析法 市场机会 客户群的扩大趋势或产品细分市场 技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 前向或后向整合 市场进入壁垒降低 获得购并竞争对手的能力 市场需求增长强劲，可快速扩张 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会。 一、SWOT分析法 市场威胁 出现将进入市场的强大的新竞争对手 替代品抢占公司销售额 主要产品市场增长率下降 汇率和外贸政策的不利变动 人口特征、社会消费方式的不利变动 客户或供应商的谈判能力提高 市场需求减少 容易受到经济萧条和业务周期的冲击。 一、SWOT分析法 SWOT分析法最终得出以下结论： 在公司现有的内外部环境下，如何最优地运用自己的资源。 根据公司现有的内外部环境，如何确立未来的发展战略。 小故事：所长无用 有个鲁国人擅长编草鞋，他妻子擅长织白绢。他想迁到越国去。友人对他说：“你到越国去，一定会贫穷的。”“为什么？”“草鞋，是用来穿着走路的，但越国人习惯于赤足走路；白绢，是用来做帽子的，但越国人习惯于披头散发。凭着你的长处，到用不到你的地方去，这样，要使自己不贫穷，难道可能吗？” 如果脱离社会环境的需要，专长也就失去了价值。只有将专长（Strength）放在最能提供发挥机会(Opportunity)的环境中，才能创造最大的价值。 二、波士顿矩阵 波士顿矩阵(BCG Matrix)又称市场增长率——相对市场份额矩阵等。该方法是由波士顿咨询集团(Boston Consulting Group, BCG)在上世纪70年代初开发的。BCG的实质是为了通过业务的优化组合实现组织的现金流量平衡，通俗的讲，就是通过业务组合最大程度提高组织的经济效益。该矩阵的横坐标是相对市场占有率，以1.0为分界线；横坐标是市场增长率，以10%为分界线。通过BCG分析，组织一般会有四种业务情况及组合。 二、波士顿矩阵 课堂互动 教师提问 利用波士顿矩阵法进行分析时，企业具备什么样的业务组合是合理的？ 故事会 讲故事 与比尔·盖茨讲和 思考与领悟 1.苹果与微软大乐事年官司的一对“冤家”为何走到一起？ 2.请用SWOT法分析当时苹果的内外环境。 3.这个故事给你的最大启发是什么？ 管理学 第5章 环境要素与分析方法 一、SWOT分析法 二、波士顿矩阵法 一、SWOT分析法 SWOT分析方法是对企业的外部环境与内部环境条件相互联系起来进行分析的方法。 S代表strength(优势)，W代表weakness(弱势)，O代表opportunity(机会)，T代表threat(威胁)，其中，S、W是内部因素，O、T是外部因素。 B A C D G H E F 相对市场占有率 1.0X 低 高 低 10% 高 明星业务 问题业务 金牛业务 瘦狗业务 市场增长率 邮箱：shanfr3@163.com 谢谢！ 管理学 第5章 环境要素与分析方法