某汽车零部件制造公司绩效管理体系计划-.pptVIP

某汽车零部件制造有限公司绩效管理体系方案 说明 x公司绩效管理体系设计将按以下结构展开 x公司绩效管理体系设计思路 绩效管理的实施步骤 绩效管理体系有效实施的前提和条件 2003年x公司关键业绩指标选择建议 目标管理是适合x的绩效管理工具 部门和个人的绩效指标需通过目标管理的方法对公司总体目标进行分解而确定 以双向互动的方式分解目标，有助于澄清双方的期望，提高对目标的认同 目标的分解需明确如下关键要素 上司与部下共同制定实现目标的措施是提高目标管理质量的重要手段 将措施尽可能分解为当期能完成的目标，将有利于目标实施的控制与评价 前期诊断回顾——中、短期激励现状 其它一次性奖励 表彰业绩连续卓著： 连续两个季度绩效考核高于90，且在本部排名前5％，经过考评会审议，可以得到其绩效工资的30％的特别奖励 在项目中取得显著成果的员工： 由于项目的长期或者不确定性特点，导致项目中的绩效不能全部在过程的考核中反应出来。所以在项目结束后，由专门的评审委员会就项目的成果进行评估，论功行赏。具体数额依据项目标的额和重要性的不同决定，一般以不超过标的额的1％为限。 提出的合理化建议使品质显著改善和大幅降低生产成本10％： 根据合理化建议促成的品质改善和成本降低的程度，一次性给予季度节约成本20％的特别奖励。 适用范围： 基层员工、中层管理者、高层管理者 适用频度： 半年、年终 其它可能的非物质奖