华纳公司绩效考核体系设计计划.docVIP

苏州华纳精密模具有限公司 绩 效 考 核 体 系 设 计 方 案 目 录 第一章：总则 第二章：考核对象 第三章：考核目的 第四章：考核原则 第五章：考核用途 第六章：考核内容 第七章：考核方法及程序 第八章：起诉及处理 第九章：附则 附录一 设计部考核体系 附录二 注塑部考核体系 附录三 工程部考核体系 附录四 采购部考核体系 附录五 后勤部门考核体系 附录六 生产部考核体系 附录七 部门的考核体系 附录八 员工考核申述表 附录九 员工考核申述记录表 总则 为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，现依据先进的考核方法，并结合公司实际情况，特制定本方案。 考核对象 本方案适用于华纳模具有限公司各部门全体人员（除一线操作工）。 考核目的 通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略； 建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环； 基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作； 通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 公平、公正、公开。 考