横店集团考核薪资计划.pptVIP

横店集团子公司考核薪酬方案介绍 北大纵横管理咨询公司 2003年11月 导读 一、子公司的考核与经营者薪酬管理方案 （一）子公司的分类与考核 （二）子公司经营者薪酬管理 子公司分类的用途 根据子公司分类确定相应的责任中心，从而为全面预算管理体系为核心的管理控制体系的建立提供基础。 针对不同类型的子公司，确定其业务发展目标体系与关键考核监控指标体系。 根据子公司的不同类型，结合子公司业务发展目标，合理设定子公司的绩效考核标准，进而通过合理的管理控制模式实现对子公司的有效监控。 子公司的分类 子公司分类表 综合业绩考核的作用 基于企业分类考核指标设定 综合业绩分值计算 综合业绩分值由各项关键业绩指标分值求和得出，计算公式为： 综合业绩分值=∑（KPI业绩分值×KPI权重） 其中： KPI业绩分值=KPI完成值÷KPI目标值×100（适用于目标值为正数的增长类指标）或 KPI业绩分值=100+（1-KPI完成值÷KPI目标值）×100（适用于控制类指标或目标值为负数的增长类指标） 对利润目标为0的企业利润指标完成得分的计算： 利润业绩分值=当年实际减亏额÷目标减亏额×100 为避免单项关键业绩指标业绩分值过高或过低影响综合业绩分值，真实反映管理人员的总体业绩，限定KPI业绩分值在0-130分之间。当KPI业绩分值超过130分时，按130分计算；小于0分时，按0分计算；在