企业再造人力资源管理再造ppt课件.pptVIP

业务导向的员工聘用配置 员工人头预算定期规划, 由企业业务规划和各部门业务方案决定, 与企业的产值销售额直接挂钩; 具体职位的用人需求和用人标准由该职位的直接经理提出, 并由其参与选拔面试和录用决定. 员工的任用/提升/调动/辞退完全根据其工作能力/业绩和业务需求. 员工薪酬管理(Compensation) Function Purpose: Pay for Performance. 职能目标:为业绩支付薪酬(论绩定薪)。 职能范畴：(组织结构设计/职位设计)/薪酬结构设计(工资体系)/年度市场薪资调查/年度职位定薪(工资结构表)/年度员工工资调整(工资计划)/工资发放系统/为业绩支付薪酬的员工日常薪酬管理。 现代企业的“论绩定薪”管理 “论绩定薪”是现代企业机制的根本体现之一. 企业聘用员工的根本目的在于为企业创造业务效益, 员工也只有通过为企业创造效益才能获取相应的回报和薪酬. 企业的业绩管理和薪酬管理其基本原理就在于建立明确的规范/制度/标准, 使得员工能够按企业的要求和期望创造业绩, 得到客观的评估; 并有相应的薪酬回报. 现代企业的“论绩定薪”管理 “论绩定薪”的业绩最终体现为员工的工作结果和对企业的贡献; 管理过程中, 进一步分解到直接决定工作业绩的工作能力/工作表现/工作经验/和业务知识. “论绩定薪”的薪酬包括固定工资, 浮动工资, 奖金等, 广义上还包括福利, 各种形式的奖励和回报. 不同的企业根据自身体制/行业特点/企业发展阶段/和企业环境形成各具特色具体的“论绩定薪”体系. 企业推行“论绩定薪”的工作重点 推行员工业绩目标管理; 而且从企业效益目标管理开始, 由部门绩效目标带动员工绩效目标. 管理层首先要实行目标管理和目标考核. 设立富有挑战性的业绩目标, 让优秀员工有充分的发挥余地. 建立规范结构化的薪酬体系. 根据员工业绩不同, 拉开薪酬差距. “论绩定薪”的薪酬管理与操作实施 薪酬管理体系的基本内容 论绩定薪的员工工资结构 年度市场薪资调查 年度员工工资计划与工资调整 薪酬管理的高效运作与实施 企业薪资福利年度预算的制定与监控 员工薪资管理的基本原则 人力资源部门与业务部门的分工合作和密切配合 薪酬管理技术与工作技巧 员工报酬方案设计 / 薪资市场调查技术 员工薪资调整沟通技巧 薪酬管理体系的深入开发 企业职位分析/职位描述/职位评估 企业职能职位体系的建立与组织规范化 年度绩效考评与年度薪资调整 年度薪资调整的主要目的是为了激励员工业绩. 员工个人的调资幅度要与绩效得分相一致. 年度调资的侧重和比例分配, 无论有意或无意, 对员工而言就是公司的期望导向. 例: 业绩得分1 2 3 4 5 调资幅度25 15 5 0 0% 范例： 一次年度薪资调整 年度调薪增幅表 (适用工资结构模式2) 业绩/中点比率(CompRatio=Salary/MidPoint) 《80% 80-90% 90-100% 100-110% 110-120% 》120% 1 30% 25% 20% 15% 12% 10% 2 20% 18% 15% 12% 10% 8% 3 10% 9% 8% 7% 6% 5% 4 0% 0% 0% 0% 0% 0% 员工绩效管理(Performance) Function Purpose: Motivate and Utilize employee maximized potential to deliver the best business results. 职能目标：最大限度地激发员工潜力开发员工能力来达到最佳业务结果。 职能范畴： (组织结构设计/职位设计)/人员配置/员工薪酬设计/年度工作计划(组织与个人)/日常业绩管理/工作计划年中回顾更新/业绩评估/年度工资评定/员工任用计划与管理/员工个人发展计划与管理/一对一关系的管理/奖惩制度措施管理 (奖励制度和计划/处罚和公司主导离职管理) 绩效管理体系内容和运作流程 员工绩效管理系统 目标 制定 约合 实施 绩效 评估 报酬 分配 简单奏效的绩效管理四步曲 相应地, 现代企业的员工绩效管理体系必须包括各自必不可少的四个部分. 1. 员工业务目标制定与管理: 确保员工的工作内容与企业的经营方向一致, 并且工作结果有明确客观的成功衡量标准. 2. 业务目标转