坚守安全加速扭亏维护稳定-山西煤炭运销集团大同有限公司.DOC

坚守安全 加快建设 同心协力维护企业和谐稳定发展大局 ——在山西煤炭运销集团大同有限公司 2015年度工作会暨安全工作会议上的报告 张 勇 （2015年3月19日） 同志们： 今天，我们在这里召开公司2015年度工作会议暨安全工作会议。主要任务是：深入贯彻落实集团公司工作会议部署，总结2014年工作，安排2015年任务，动员全公司广大干部职工，主动适应经济发展新常态，以背水一战的气概和攻坚克难的韧劲，坚守安全、加快建设，同心协力维护企业和谐稳定发展大局。 现在，我代表公司作工作报告。报告共分三部分。 第一部分 2014年工作回顾 2014年是大同公司发展史上极度艰难的一年。一年来，公司上下经历了来自政治、经济、社会、舆论、煤炭市场、企业内部等各方面的压力和挑战，企业经济运行困难重重。面对经济下行、市场低迷、企业运行困难加重的复杂形势，公司各项工作在困境中行进，艰难中发展。 1、煤矿安全，实现了原煤生产百万吨死亡率为零的目标，圆满完成了集团下达的安全指标。 2、营业收入，集团考核任务15亿元，实际完成4.33亿元，完成任务计划的28.8%； 3、煤炭产量，集团考核任务350万吨，实际完成144.7万吨，完成任务计划的41.3%；其中，工程煤产量27.3万吨，原煤产量117.4万吨； 4、掘进进尺，集团考核任务26000米，实际完成32755米，完成任务计划的126%；其中，生产进尺20107米，基建进尺12648米； 5、煤炭贸易量，集团考核任务530万吨，实际完成121万吨，完成任务计划的22.8%；其中，公路107.7万吨，完成任务计划的21.5%；铁路13.3万吨，完成任务计划的44.3%； 6、利润总额，亏损2.8亿元； 一年来，公司上下安全先行，以“一落实、双建设、双达标”为抓手，坚守安全红线，引领安全发展。一是构建扁平化安全管理体系、重新修订安全目标责任制，公司“党政同责、一岗双责、齐抓共管”的安全生产责任制更加完善；二是选定李家窑煤业公司进行示范，开展教育培训、强化风险预控和现场整治，以点带面，安全风险预控体系建设得到稳步推进；三是加快安全避险“六大系统”建设，完善17座生产建设矿井应急预案编制，全年开展应急演练41矿次，应急救援“一案三制”工作体系初步形成；四是开展“手指口述、岗位描述”活动，规范员工操作行为；制定实施《煤矿安全质量标准化考核评级办法》，对17座矿井机电、采掘、一通三防、地测防治水等11个专业实行对标贯标达标，李家窑、新旺煤业通过省二级质量标准化验收，员工操作和质量标准化动态达标积极推进；五是狠抓顶板、通风、机电运输、防治水等事故易发点，查出各类事故隐患3528条，强化隐患防控闭合管理，闭合整改率达98%，使一大批煤矿安全隐患消除在萌芽状态。 一年来，公司上下克服资金压力，发挥多元融资服务功能，咬定全年目标不动摇，加快推进煤矿项目建设。 生产矿井，新旺煤业坚持小矿大管、旧矿新管的原则，积极进行井下采煤设备更新、采煤工艺升级，圆满完成了全年产量、进尺等考核指标；李家窑煤业寻找差距、认识不足，对井下生产布局、设备安装、证照办理等工作存在的问题逐条整改，确保了整体工程如期竣工投入运营； 建设矿井，重点解决投资短缺问题，累计多元融资19.21亿元。其中，通过完善法人治理结构，推动公司化管理，股东注资0.92亿元，为炭窑峪煤业7月20日正式联合试生产，口泉煤业三期工程后续建设提供了资金支持；通过联姻大客户，实行煤炭预售，煤炭包销等形式融资0.95亿元，为和尚嘴、小窑头煤业5月26日、28日同步进入正式投产验收阶段提供了有力支撑；通过发挥融资自主权，打破银行信贷僵局，融资0.3亿元，确保了张家湾煤业8#层技改工程10月29日如期完工投入生产；通过解析发展混和所有制，引入外部投资、垫资1.5亿元，高山煤业于12月29日进入联合试生产，黄土坡、水磨湾、梅花沟、海司煤业正在协调施工，井巷工程都将很快达到联合试运转条件；通过争取集团委贷、银行贷款15.54亿元，为到期贷款还本付息、缴纳资源价款、职工工资发放和企业运营提供了有力保障。 一年来，公司上下果断出手、调整结构，企业内部体制机制改革实现良好开局。一是推动市公司煤炭管理部门“大部室制”机构改革，裁减机关冗余人员33人，机关总人数减少13 %；二是撤并南郊煤业、煤销国电公司涉煤重叠部门12个，精减人员127人，减少层级、职能上划，推进了组织机构扁平化，企业内部管理结构和运行机制逐步优化；三是改革物资采购模式，合并后的煤机仓储分公司，引入第三方托管经营，有效改进了矿用物资的采运供储；四是简化资金、销售等环节审批流程，转变万方物流、公路销售分公司煤炭经销模式，下放煤炭经营自主权，简政放权帮助基层释放了更大的市场活力；五是调整农业园区建设投资，探讨