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Brainstorming Agenda What is Brainstorming? When to Use Brainstorming Agenda Preparing for a Brainstorming Session Key Roles The Brainstorming Process The Brainstorming Process: Opening Sample Agenda for a 4-Hour Session Sample Problem Definition Sample Operating Principles Sample Ground Rules for Idea Generation The Brainstorming Process: Idea Generation Sample Framework for Idea Generation Sample Process for Idea Generation Role of the Facilitator During Idea Generation The Brainstorming Process: Idea Evaluation Sample Framework for Idea Evaluation The Brainstorming Process: Closure 行动计划案例 Agenda Key Takeaways (1 of 2) Key Takeaways (2 of 2) * bc BOS Brainstorming * Bos Author: Contributors: bc Brainstorming January 1999 Copyright? 1998 Bain Company, Inc. Brian Krim Katharine Brunt and Dianna Magnani 什么是头脑风暴？ 头脑风暴的指导方针 主要的途径 头脑风暴是为了解决在自由批判和评价环境下的问题而致力一群人的时间去想办法的一种流程。 头脑风暴有效是因为： 刺激一个有创造的思潮，并且可能引导创新的解答。 当队员们为了共同的的使命时，允许他们建立在队中其他人的创造上。 删除用分等级的标准去解决问题—所有的办法，不管是谁提出的，都平等对待 增大包含量并且在队员中买进 头脑风暴同样可以用与一个Bain队或者一个顾客群，当： 关于一个问题的事情已经做完，并且这个队一直在寻找假设。 标准解决办法不合适或者不充分。 意见短缺，或者要在短时间内想出办法。 什么是头脑风暴？ 头脑风暴的指导方针？ 主要途径 准备一个头脑风暴的会议包括4个步骤： 做好准备使他更便利 邀请正确人物 寻找合适的会议场所 离开平常的环境，有利创造性，减少娱乐 在适当大小的房间了有充足的白板空间 促进交流的V型座位 每组5-7个人 虚心 对问题感兴趣 有时间参加整个会议 联系讨论过的问题，履行过的规则，以前的目的。因此这个队是待发的头脑风暴准备一些刺激讨论的问题 创造一个议程以帮助组织讨论 足够明朗得出创造性的意见（例如：我们怎么样在欧洲发展 铁锤业？ 保持讨论重点足够窄，但是不能窄到只有只有几个问题。（例如：在工厂的什么地方我们可以放铁锤的原料？） 给问题定义 头脑风暴需要以下几种类型的参与者： Facilitator: 一个能组织会议，刺激讨论，能帮助维持规则和时间的人。（如果智力爆发超过一天，不同群队的队员能被旋转于这个角色。） 那些能保持中立的人 一个能弄清楚那些枢接的意见的人，并且负责将它们写下来，让每个人都看得到 5-7个人 主要成员努力解决问题 根据以下选择人： ----要比一般人的意见多 ----对别人有高忍耐度 抄写员: 群队成员: 谁做: 2者 队 队 Facilitator 意见产生期 意见评价期 结束 开始 目的: 同意下一步骤去探索最好的意见 为探索这个意见划分责任 同意下一次会议的时间和行动计划的产量 将意见按还坏顺序排好 将队和等级按顺序排好 尽可能产生像其他关系到问题的意见 创造性和协作达到高水平 分享会议议程 弄清楚讨论的问题 建立会议的运作规则 同意意见形成阶段的基本条例 头脑风暴会议本身包含4个阶段： 开始时应该提醒大家会议的目的和一些基本规则。 Idea Generation Idea Evaluation Closure Opening 开始时应该提醒大家会议的目的和一些基本规则。 ?给相关问题下定义，确保他们知道问题是什么 ?介绍会议的运作原则，和各队讨论是不是有什么地方应该修改或者增加一些东西。 ?回顾和讨论意见形成阶段的主要基本规则 *The tim