辅导跟激励-李宁太.pptVIP

培训落地“531”执行表 深受触动的 5 个点 能够落地的 3 件事 立即执行哪一件 　 　 　 　 　 　 　 　 　 祝全体学员学思精进人人成为优秀管理者 谢谢大家 * * * 只要意识强烈，心中有道，随时都是布道的好机会。比如开会 ······ 请记住，布道不是喊口号，玩花招，而是要改变员工的关键行为，将布道与行为挂钩，最终通过行为改变而改变结果。比如，勤奋······ 培训下属的正确方法 第 讲 2 培训是对组织和员工负责的表现之一 培训是管理者关爱员工成长的表达方式 培训是落实企业战略的重要措施之一 培训是标准化流程化最好的复制手段 培训也是增强团队凝聚力的重要方法 分享一下京东的培训体系：总监以上有“EMBA进修方案”;中低层管理人员有“ 管理干部培训班”; 底层员工比如配送员有“十百千培训工程”; 新毕业大学生有“管理培训生项目”。这些培训对员工都是免费的，而且没有锁定期。培训结束离开京东无需任何费用补偿。在快速发展中，京东不完美，但我们会继续努力！ —— 2011 CCTV 年度经济人物刘强东 注：十百千培训工程：在配送员中培养十个总监、一百个片区经理、上 千个站长的储备。全年有 300多门课，都来自一线特别具体的需求 检验培训成果的三项标准 员工：我真的懂了 员工：我真的会了 员工：我真的愿了 没有培训训练系统的后果 你希望员工认同企业的价值观，如何实现呢？ 你希望员工认同企业的理念和管理，如何实现呢？ 你希望员工以企业的战略和目标为傲，如何实现呢？ 你希望员工有正确的观念和态度，如何实现呢？ 你希望员工遵守纪律、执行命令、完成任务。如何实现呢？ 你希望员工的知识和技能符合岗位要求，如何实现呢？ 你希望员工的所作所为符合制度、标准、流程的要求，如何实现呢？ 特别强调 培训工作要下移 工作重心要下移 丰田公司如何做培训 中层管理者应重新认识培育下属的重要性 这是你的职责所在 下属成长进步与你的成长提升有关 培训辅导过程就是一个自我学习过程 你可以就此提高威望和影响力 积累的培训演讲能力将使你终生受益 德邦物流的激励和约束机制 中层管理者担任培训师具有得天独厚优势 你是所在部门工作专业人士对部门工作有深刻认识 你了解下属对培训的需求，培训更具有针对性 你安排培训时间地点更灵活更方便 你更容易获得数据和案例 你更容易安排培训与工作对接 你更容易观察培训效果 你更容易把培训直接延伸到工作中 如何进行正向激励 第 讲 3 激励是顺应人性的管理手段 激励可以让人热血沸腾，干劲倍增 激励的方面与你希望的方向高度一致 真正的管理大师同时都是激励大师 通过激励也可以大大增强团队凝聚力 目标 愿景 精神 授权 机会 五大非物质 的激励手段 激励未必都要花钱 愿景就是理想、设想 愿景就是关于未来的创想 愿景就是你规划的前景 愿景就是工作的意义 没有愿景，怎么会有凝聚力？ 企业确立了宏伟的愿景和崇高的使命就像一面高高飘扬的旗帜吸引和召唤着成千上万志同道合的人为此而努力奋斗并为此感到骄傲和自豪 美国电报电话公司的企业使命是： 要让美国的每个家庭和每间办公室都安上电话 优秀而成功的企业都有自己崇高的企业使命 微软的使命是： 让每一张桌子上、每一个家庭中都有一台计算机，都使用微软的软件 在 2005 年的一次讲话中,任正非再次重申：十年以前，华为就提出：华为的追求是实现客户的梦想。历史证明，这已成为华为人共同的使命。电信运营商是华为的主要客户，因此任正非将“聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值”作为华为的使命，将华为的企业使命提升到一个更高的高度，也就是华为的企业愿景。 腾讯CDC成立于2006年6月18日，全称是Customer Research User Experience Design Center（即用户研究与体验设计中心），是腾讯的核心部门之一。CDC自成立以来，就一直向着“做世界一流的互联网设计团队，为用户创造优质‘在线生活’体验”这一愿景努力，致力于不断提升腾讯全线产品的用户体验。 腾讯CDC愿景 伟大企业因为使命愿景而伟大 大家知道自己的使命是什么吗？ 建立自己内心和团队的导航系统 请注意，当你在一步一步这样做的时候， 你就是在建立自己内心和团队的导航系统！ 要让使命、愿景、价值观等像巨人一样“活”在每一个员工的心里、头脑里、生活里 目标就是我们要去的地方 目标就是工作要达成的结果 目标管理是管理的法宝 要学会用目标激励人和凝聚人 不知去哪里，怎么能到达？ 员工需求是有层次的，从生存到超越 人都是为未来而活着 员工看不到未来即会“良禽择木而栖” 员工进来的是公司，离开的是上司 “良禽”都走了，何谈