年度员工绩效考核计划.docVIP

商业广场管理有限公司 员工考核方案 考核目的 促进公司与员工之间、部门与部门之间多方面的沟通； 从公司角度正确地评价员工的工作绩效情况，为年度奖惩提供依据； 了解员工的工作态度和工作能力的适应情况，为员工的晋升、调配等多方面流动提供依据； 了解员工和团队的培训需求； 从员工角度，了解公司对自己的评价及期望，明确自己改进工作的方向，并找出改进绩效的方法。 考核原则 以公司对员工计划的业绩目标和员工实际工作事实为基本依据； 以客观、公正、沟通、公开、规范为核心考核理念； 充分发挥各部门负责人、行政部、总经理室的人力资源管理权限和职能。 三、考核对象 1、考核对象为公司全体工作人员。 2、进公司不足一个月的员工、特约人员不参加考核。 四、考评的组织与领导 1、统一部署与最终裁决：分管副总。 2、考核领导小组： 组长： 副组长： 工作人员： 五、考核关系 1、设定每年两次考评：半年度考评、年度考评。 2、考评组成 1）每年的6月份上旬开展半年度员工考评，每年的12月份上旬开展本年度员工考评。 2）考评由员工自评、部门互评、直接主管初评、间接主管复核、考核小组终评组成。 3）普通员工：员工自评权重占15%，部门互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。 4）主管级以上员工：员工自评权重占15%，部门间主管级以上人员互评权重占15%，直接主管初评权重占70%。 3、行政部对员工考核有政策制度