卡内基商议跟人际关系.pptVIP

阻礙＃７ 認為自己不具創造力 過去十年來，有關人的腦力創造力的知識百分之９０都已經被發現了。ＵＣＬＡ的腦力研究協會的研究指出人類頭腦的創造能力被潛在的抑制。這些抑制會經過自己的信仰系統而加強。 你也許碰過最大的阻礙，就是你完全相信，有些事情你不可能完成。 阻礙＃７(續) 如果你深信你可以做到，或是你深信你不可能做 到…… 無論如何，最後你將得到你所預期的結果！ 去除阻礙 ＃７ 創造的信念 人的頭腦常被用來和電腦比較：這個結果可以很 容易的看出來，創造性的結果需要創造性的程式！ 列出那些可以幫助你成為一個有創造力的人的想 法。 1. 2. 3. 4. 去除阻礙 ＃７(續) 5. 6. 7. 8. 9. 10. 去除阻礙 ＃７（承上） 有些信念會阻礙你的創造力，這些就像是垃圾 一樣。在這裡列出那些你沒有生產力的目標。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 當你完成這個表，用黑色記號把表上的每一個想法都相交起來。每當某一個你所寫下的抑制性想法出現在你腦海裡時，你就劃掉它，然後寫下一個更有生產力的想法去實行它 無限制的自由討論 最流行的團體創造力無限制的自由討論。雖然它 被廣泛的使用，但很少有以最理想的利益為目標 而正確被使用到。即使你流暢的使用無限制自由 討論，亦必須回顧以下這些規則來檢查你的技巧。 準備：在會議之前，給一位參與者上此次討論計 劃的一覽表，包含問題說明，背景資料等 等。 ? ? 無限制討論的規則：團體大小約在５至１２人之 間。有一個人會引導團體，一個人紀錄構想的表 達（通常在白板或圖解上與者觀看及回顧）。另 外必須有一位計時員已會促使團體在規劃中的時 間表下運作。整個團體都必須參與構想產生的過 程。 ? 無限制的自由討論(續) 她或他應該： 1.使氣氛輕鬆、愉快和自由運轉。 2.鼓勵個別參與創新的構想或對他人的意見 提出想法。 3.一開始注重構想的量而不是質。有些團體設立了 許多構想（例如２５或５０個）並且試著去分配 時間以一一達到。 4.強烈要求參與者說出任何他們所想到的，不管是多 瘋狂甚至偏離主題。 * * 。 * * 創造力的阻礙 消極的態度 遵循舊規 假 設 過度的壓力 害怕失敗 認為自己不具創造力 去除阻礙 態度的調適 去除舊規 檢查假設 調節適當的壓力 冒險的技巧 創造力的信念 試著去發現你創造力的阻礙 ──然後發展出去除阻礙的方法。 __________________________________________ 個 人 的 障 礙 （一） 處理問題的態度不積極 （二） 缺乏自信心 （三） 怕別人的批評 （四） 錯誤的成功觀念 （五） 比較的傾向 （六） 早年不利的條件 （七） 缺乏自知之明 （八）缺少正面的感覺和情緒 （九）熟悉的需求 （十）強迫順從 （十一）慣性與依賴 （十二）妄想與戀舊 （十三）冷漠與疏離 阻礙 ＃１ 消極的態度 在中國，轉捩點象徵兩種情況：一個是代表危險，另一個是機會。悲觀的人，天生就會把他們的注意力轉移到問題消極面，並且把「創造力」用在擔心一些可能發生的不利結果。而樂觀的人就會把「創 造力」發揮在一些存在的良機上。 你的態度是如何呢？ 去除阻礙 ＃１ 態度測量表 請評估你最近的態度，閱讀下列的話，且圈選出你 認為領域中是最好的了。如果你圈選的數字是１，則 代表是最差的。記住要誠實喔！ １．如果要我猜的話，我覺得老闆最近對我的評價是：　　　10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ２．在相同的機會裡，我的同事和家人對我的評價是：　　　10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ３．實際上，我評估我最近的態度是：　　　　　　　　　　10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ４．如果有一個測量表可以估計幽默感，我會估為：　　　　 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ５．我最近的性情－我向別人所表現出來的耐性和敏感性－評價為： 　 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ６．我對於自己的想法和創造力的態度是：　　　　　　　　 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ７．我對於他人具創造性的構想的態度是：　　　　　　　　 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ８．最近，想出許多可能的解答的能力是：　　　　　　　　 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1 ９．在過