北大纵横—北京鲁艺房地产考核体系设计计划.docVIP

考核体系设计方案 北大纵横管理咨询公司 二零零二年十月 目 录 第一篇　管理办法 1 第一章 总则 1 第二章　考核方法 1 第三章 月度考核 5 第四章 年度考核 6 第五章 申诉及其处理 8 第六章 附则 11 第二篇　实施细则 12 第一章 具体实施办法 12 第二章 考核评分表填表说明 16 第三篇　附件 17 附表一：部门（经理）月度绩效考核表（样例） 17 附表二：部门经理月度周边绩效考核表 19 附件三：周边绩效评价标准 20 附表四：部门经理月度周边绩效评分统计表 21 附表五：部门经理月度管理绩效考核表 22 附件六：管理绩效评价标准 23 附表七：部门经理月度考核汇总表 24 附表八：副经理及一般员工考核表 错误！未定义书签。 附表九：部门副经理和一般员工年度考核汇总表 25 附表十：部门经理人员年度考核汇总表 25 附表十一：部门副经理和一般员工个人能力考核评分表 26 附表十二：部门经理个人能力考核表 26 附表十三：各部门周边绩效考核权重表 27 附件十四：员工能力评价指标 28 第一篇　管理办法 第一章 总则 为充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，特制定本管理办法。 本办法适用于公司所有正式员工。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性考核与定量考核相结合； 公平、公正、公开原则。 考