某某有限公司员工绩效考核计划(.docVIP

第一章 总则 第一条 适用范围 （一）*******制衣有限公司（以下简称公司）的所有员工（未转正者除外）均需参加考核。 （二）总经理由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核对象具体分为经理级员工、专业（技术）管理员工、普通员工。 第二条 经理级员工是指项目领导班子成员及总部各部门经理级员工 第三条 专业（技术）管理员工是指公司各项目部门负责人及在专业岗位履行业务（技术）管理职能的员工（师傅、设计、采购、质检等各类人员） 第四条 普通员工是指在生产一线从事技能操作的员工 第五条 考核目的 全面了解、评估员工工作绩效，提高企业对人力资源控制和配备的有效性，通过科学考核发现人才，使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制定本办法。 第六条 考核原则 考核工作遵循以下原则： 以提高员工绩效为导向； 公平、公正、公开； 全方位考核； 责、权、利三者相结合； 定性与定量相结合； 考核定期化、制度化。 第七条 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训； 鞭策后进、激励先进。 第二章 考核方法 第八条 考核程序 绩效考核的一般过程分为：确定考核内容、制定绩效考核标准、实施考核、考核结果的分析和评定、考核结果的反馈与实施纠正、考核结果运用。 第九条 考核周期 考核分为试用期考核、月度考核和年度