某上市公司目标跟绩效实施计划.pptVIP

每绩效面谈也是双方共同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点的主要方式。在双方对绩效结果和改进点达成共识以后，主管和员工就需要一同确定下一绩效管理周期的绩效目标和改进点。绩效管理是一个往复不断的循环，一个周期的结束恰好也是下一个周期的开始。因此，绩效反馈面谈可以与下一个循环的绩效计划合并在一起进行。 绩效面谈 的准备 面谈过程 确定绩效 提出改进计划 ＊主管要明确要明确面谈需要达到的目标。 目的是要就考核达成一致，而不是训斥的机会；认识下属在工作中的缺点，肯定优点，拟定出某些缺点的改进计划和下期工作要项和绩效标准 ＊主管其他准备：决定最佳的时间，场所，资料，计划开场，谈话以及结束的方式。 ＊下属准备：收集考核相关资料，做好自我评估的工作，把面谈的内容先准备好 ＊面谈形式：主管诱导下属讲出对自身的看法不宜采取批评的方法双方以平等的方式进行讨论 ＊面谈目标：面谈时要避免没有目的的漫谈，整个面谈以最终达成绩评估的致看法和提出新的绩效计划 为目标 ＊面谈要点：面谈谈的是工作绩，与人格问题无关；是注意未来要做的事，不是曾经做过的事 ＊确定考核结果。双方就考核结果达成一致，并签字确认 ＊提出改进计划。就被考核者的工作弱项或 升迁等人事调整进行讨论，提出相应改进计划 ＊改进计划。改进计划是具体的行动来改进下属的工作，包括做什么，谁来做和何时做等，改进计划要求具有实际性，时间性具体