集团公司hse绩效管理系统改进计划.pptVIP

第 * 页 1）以年终HSE绩效考核的结果决定当年的奖金或调薪额度，并后续应用于员工的升迁、能力培训和个人发展、调职等。 2）根据员工数年累积的考核记录，观察员工工作的稳定性，改进或恶化的趋向，并进行相应的后续管理。 5、改进考核后续管理及考核结果应用 第 * 页 3）对表现突出的员工根据其兴趣及潜力制定个人发展计划，为公司培养储备管理或专业人才。 4）对于表现欠佳员工根据其偏离情况，制定出HSE业绩改进计划，帮助、培训和指导员工改进提高。 5）将考核的结果，作为设定下一年度业绩改进目标指标的依据。 第 * 页 损失程度 处分程度 S2 Z2 A3 A2 A1 Z2 Z1 Z1 S1 Z3 Z2 Z1 Z3 Z3 Z2 Z2 S3 犯意 犯意: A1：不知, A2：无心, A3：故意。 处分: Z1:口头警告； Z2:书面警告或 记过； Z3:留职察看或 停职或开除。 偏离HSE要求的处罚原则 第 * 页 安全文化的形成 不要为了安全文化而去建立安全文化！ 而是应坚持一套“企业管理系统并持之以恒地落实执行”，企业文化自然形成！ 第 * 页 第 * 页 谢谢大家！ * 第 * 页 第 * 页 集团公司HSE绩效管理系统 改进方案 第 * 页 安全经验分享 第 * 页 一、HSE绩效管理