管制人员考核方法.docVIP

管理人员考核方法 考核目的 加强管理人员工作责任心，明确各自工作责任，提高工作激情，减少产品质量事故，提高工作效率，降低生产成本，为本公司创造更好的经济效益。 考核人员范围 1、生产负责人 2、工作人员 3、仓管员 4、检验人员 考核内容：纪律、责任、工作效率、考勤情况、工作质量、协调能力、履行职责灯七个方面进行考核。 考核程序 企业负责人的考核，由本公司所有部门负责人进行综合考评，对其它部门负责人，由企业负责人组织其他部门负责人进行考评，考评结论有满意，一般和不满意。凡考核不满意者，给予降一级工资处理，给予半年时间改进，在下次考评时，如满意，则恢复原工资。 凡所有内容均满意则结论为很满意，凡很满意者给予奖励本人一个月工资额。 生产负责人考核项目 见生产负责人考核细则 工作人员考核项目 见工作人员考核细则 仓管员考核项目 见仓管员考核细则 检验员考核项目 见检验员考核细则 考核频次：每年年末一次。 厦门大三和食品有限公司 质量安全 各种规章制度的要求 生产负责人考核细则 工作质量 组织协调能力 没有合理安排车间内工作.（扣10分/次） 造成生产过程脱节现象.（扣10分/次） 车间内工人安排混乱,没有及时给予制止.（扣10分/次） 横向、纵向联系不够到位.（扣10分/次） 2、工作效率 不能够按时下达生产任务，造成产量脱节.（扣10分/次） 不能及时保证原辅材料供应造成生产脱节.（扣10分/次） 3、履行职责 监督车间内机台设备是否按规定进行维护保养（10分/次） 对出现的问题未及时给予协调处理（10分/次） 二、 责任 1.没有预先给予指导和预警，并且监控不到位，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失.（扣20分/次） 2.生产监控不到位，造成质量事故，并在公司内部引起较大反响.（扣30分/次） 3.出现大量事故并引起场极大反响.（扣50分/次） 4.出现重大质量事故,当月所有考评分为零. 5.个人卫生不符合公司有关卫生规定。（扣10分/次） 6.车间环境不符合公司有关卫生规定要求，未及时给予制止更改。（10分/次） 7.车间内规划不够整洁、美观。（扣10分/次） 三、 纪律 本人违反公司规章制度。（扣20分/次） 手下管理人员违反公司规章制度，未及时上报或有上报介未及时给予批评教育处理。（扣10分/次） 四、考勤 不能出满勤。（扣10分/次）但不得超出5天/月。 质量安全 各种规章制度的要求 仓管员考核细则 一．工作质量 1．物资检验、保管能力； 未按公司有关规定对物资进行验收； （扣20分/次） 虽有验收，但工作马虎仍然未能发现问题。 （扣10分/次） 未按公司有关规定对物资进行保管。 （扣20分/次） 2．进出仓管理 进出仓管理未按公司有关规定。 （扣10分/次） 工作马虎进出仓管理出现差错。 （扣10分/次） 3．责任 原辅材料申购不及时，造成生产脱节。 （扣20分/次） 原辅材料及，但未追采购部到位，或未及时上报，并造成生产脱节。 （扣20分/次） 原辅材料申购不及时，但并未造成生产脱节。（扣10分/次） D. 未及时完成各类质量生产记录，各类报表。（扣20分/次） 二、职责 1、因工作疏忽，出现一般性质量失误，但并未给公司造成损失。 （扣10分/次） 2．因工作疏忽，出现一般性质量失误，并给公司造成一般性损失。（扣20分/次） 3．工作不到位，造成质量事故，并在公司内引起较大反响。 （扣30分/次） 4．出现较大质量事故，并引起场较大反响。 （扣50分/次） 5．出现重大质量事故，当月所有考评分为零。 三．仓库规划和卫生 1．个人卫生不符合公司有关卫生规定。 （扣10分/次） 2．仓管卫生区范围内卫生不符合公司有关卫生规定。 （扣10分/次） 3．仓管内规划不够整洁、美观。 （扣10分/次） 四．纪律 本人违反公司各项规章制度。 （扣10分/次） 五．考勤 不能出满勤。（扣10分/次）但不得超出5天/月。 质量安全 各种规章制度的要求 检验人员考核细则 工作质量 协调能力 工作安排不合理。（扣10分/次） 横向、纵向联系不够到位。（扣10分/次） 未按时完成生产检验任务。（扣20分/次） 检查、检验能力 未对交付产品进行检查验收，或检查验收马虎未落实到位。（扣20分/次） 对工作检查、检验不够到位。（扣10分/次） 效率 未及时完成各类生产检验记录。（扣10分/次） 检验记录、检验报表不够完整有出现差错。（扣5分/次） 检