以结果为导向的时间管理恢复课件.pptVIP

以结果为导向的时间管理;为何要对时间进行管理？;为何要对时间进行管理？; 一位领导人物，有二个关键，第一就是工作表现，要有能力去完成工作，而非只强调其努力与否而已，第二是重视结果，凡事一定要以结果为导向，做出成果来。同样，时间管理的好坏，不在于你是否拥有一张安排的满满的日程表，而在于你是否完成了你必须要完成的重要的事。 ;时间管理也要用结果说话;时间管理也要用结果说话; 重要;紧急; 偏重第三类事务，结果 工作绩效差 陷于危机处理之中 缺乏目标与有效计划 缺乏自制力，怪罪他人 人际关系紧张，甚至破裂 浪费时间;紧急;*;一：工作没有计划 二：接受事务委托 三：习惯拖延时间 四：不速之客干扰 五：会议困扰 六：无端电话干扰 七：交通高峰堵塞 八；大小事必躬亲 九：与同事不协调 十：失约或迟到 ;1、要耐心倾听请托者所提出的要求； 2、如你无法当场决定或拒绝请托，则明白地告诉请托者你仍要考 虑，并确切地指出你所需要的考虑时间； 3、拒绝请托的时候，应显示你对请托者的请托已经给以认真的考 虑，并显示你已充分了解到这种请托对请托者的重要性； 4、拒绝接受请托时，应和颜悦色，最好多谢请托者能想到你，并略 表歉意；