广弘控股：经营责任制考核办法（年月）-广东广弘.pdfVIP

广东广弘控股股份有限公司经营责任制考核办法 为进一步加强对企业经营者的激励和约束机制，促进广东广弘控股股份有限公司（以下 简称：广弘控股公司）做大做强和可持续发展，根据上市公司企业经营业绩考核的规定和要 求，结合广弘控股公司及下属企业的实际情况，制定本考核办法。 一、考核方案的基本思路 1、广弘控股公司经营者薪酬由基薪和绩效薪酬两部分组成。其中基薪已涵盖了基本工 资、岗位津贴及国家法律、法规规定的各类补贴和福利性收入。绩效薪酬根据公司完成董事 会经营目标情况计算。 2、经营目标由广弘控股公司董事会下达，经营目标分财务指标和企业分类指标两部分。 3、本办法选取考核指标采取定量和定性相结合的方法，保障实施的可操作性。 4、本办法所涉及的财务指标为年终审计报告数据。 二、基薪： （一）广弘控股公司总经理的基薪根据企业年度考核净利润等计划指标水平确定。 （二）基薪的发放 1、公司总经理基薪为对应档次基薪的 100%，班子其他成员取总经理基薪的 80%。 2、基薪按月发放，即月发放数等于基薪除以 12。 三、绩效薪酬的计算 基本计算公式： 绩效薪酬=基本奖励×（财务指标得分/100）×薪酬调节系数×分类指标完成考核系数+ 非经常性收益的奖励。 （一）基本奖励的计算 计算公式为： 基本奖励=年度实际完成的考核净利润×奖励率＋速算增加数 具体参照公司经营责任制考核实施细则执行。 考核净利润是绩效薪酬计算中的基本指标，是指企业正常经营活动产生的所得税后净利 润，不包括非经常性收益。 （二）财务指标得分的计算 1、财务指标的选择 ⑴净资产收益率。分子为考核净利润，分母为考核净资产。 ⑵盈余现金保障倍数。以考核净利润和会计报表列示的经营活动产生的现金流量净额为 计算依据。 ⑶应收账款周转率。以会计报表列示的主营业务收入净额和应收账款期初期末平均余额 为计算依据。 ⑷速动比率：以会计报表列式的期末流动资产总额、存货、流动负债总额为计算依据。 ⑸销售收入计划完成率。以广弘控股公司董事会下达的销售收入计划与企业实际完成的 同口径销售收入为计算依据。 2、财务指标的下达 广弘控股公司董事会按以下原则下达企业经营指标： ⑴净资产收益率、盈余现金保障倍数、应收账款周转率、速动比率等指标，原则参照上 年全国国有企业（大型企业）优秀值水平下达。 ⑵考核销售收入指标的下达以广弘控股公司董事会年初制定为准。 3、财务指标的权重 序号 考核指标 权重 1 净资产收益率 50% 2 盈余现金保障倍数 15% 3 应收账款周转率 15% 4 速动比率 10% 5 销售收入计划完成率 10% 合计 100% 以上指标权重根据广弘控股公司董事会的决定可以做适当调整。 4、财务指标的计分细则 ⑴净资产收益率、盈余现金保障倍数、应收账款周转率、速动比率等指标的考核计分， 根据国家国资委发布的上年度全国国有企业（大型企业）标准值计算得分，分优、良、中、 低、差五个等级，由董事会视具体情况确定。 ⑵把所有财务指标得分相加得总分。 （三）薪酬调节系数的确定 薪酬调节系数是根据考核净利润的大小设定不同档次的调节系数，企业实际完成的考核 净利润越大，其薪酬调节系数也越大。薪酬调节系数具体由董事会根据企业实际完成净利润 情况确定。 （四）分类指标完成情