丰盛集团人力资源体系调研报告及发展建议(分报告)东部路桥20150801.pdfVIP

丰盛集团 人力资源体系调研报告及发展建议 （东部路桥） 2015 年7 月 第一部分 调研说明  该报告（人力资源体系调研报告及发展建议）是基于2015 年5 月起丰盛集 团范围内的人力资源体系调研相关结果数据进行分析总结的，该报告主要分 为两份，一份为丰盛集团及各子分公司整体情况的报告，另一份为参加此次 调研的各板块、子公司的独立报告。  此次调研内容主要分为两大部分，一部分是基于敬业度框架的丰盛人力资源 体系运行情况调研，另一部分是基于四角色模型的丰盛人力资源角色评估。  调研基本情况： 一、基于敬业度框架的丰盛人力资源体系运行情况调研 ·调研范围：包含东部路桥中高层、基层员工及HR 人员； ·问卷回收情况：本次问卷发放61 份，回收36 份，问卷回收率为59.02%，其 中有效问卷36 份，问卷有效性比例为100.00% （根据问卷题目数量答题时间 小于5 分钟或全部客观题答案完全一样的判定为无效答卷） 二、基于HR 四角色的自评和业务部门评价对比分析 ·调研范围：包含东部路桥中高层、基层员工及HR 人员； ·问卷回收情况：本次问卷发放19 份，回收13 份，问卷回收率为68.42%，其 中有效问卷13 份，问卷有效性比例为100.00% （根据问卷题目数量答题时间 小于5 分钟或全部客观题答案完全一样的判定为无效答卷） 第二部分 东部路桥敬业度调研结果分析 一、 基于敬业度框架的丰盛人力资源体系运行情况调研 丰盛敬业度框架基于以下三个层级、六个维度进行调研：  层级一：满意——宣传  宣传①：我愿意向正在找工作的朋友推荐公司  宣传②：如果有机会，我将向公司以外的人员介绍在这里工作的益处  层级二：承诺——留用  留用①：我不会轻易离开这家公司  留用②：我从来没有考虑过离开这家公司  层级三：敬业——努力  努力①：公司能激励我发挥最佳业绩  努力②：公司能激励我付出额外努力，以帮助公司取得成功 45% 丰盛整体59% 65% 2015 年市场 东部路桥35% 稳定地带 平均水平63% 30% 问题地带 全面股东回报 =高 全面股东回报 =低 于均值1 个基点 于均值60 个基点 2015 年中国 高绩效/最佳 最佳雇主88% 雇主地带 危险地带 0% 100%  解析： 根据调研结果，东部路桥的敬业度为35%，处于问题地带，较丰盛整体59% 的比例有较大的差距,对较好完成丰盛的发展与业务目标有一定差距。  发展建议： · 重点关注员工敬业度较低的根本原因，并针对这些根本原因制定改进计划； · 从集团的层面给予东部路桥更多的关注与支持； （一）东部路桥敬业度六维度结果分析 120% 100% 80% 60% 员工