月度绩效考核操作指南精细版.pptVIP

* * “部门业务考核月报表”编制要点 提报人： 审核人： 提报日期： 类别 № 项目 计划 实绩 完成率 今年累计 本月异常情况说明 本部责任关键绩效指标 本部分管绩效考核指标 № 考核指标 标准 实绩 加扣分 责任部门 本月加扣分 说明 其它考核意见 其它重要事项报告 “本部责任关键绩效指标”栏 （1）公司领导关注、控制的重点； （2）部门领导关注、控制的重点 （3）部门月度业务计划完成情况； （4）ERP/财务已有统计不列入； （5）部门月度异常情况分析并提供建议。 四表 * * “部门业务考核月报表”编制要点 提报人： 审核人： 提报日期： 类别 № 项目 计划 实绩 完成率 今年累计 本月异常情况说明 本部责任关键绩效指标 本部分管绩效考核指标 № 考核指标 标准 实绩 加扣分 责任部门 本月加扣分 说明 其它考核意见 其它重要事项报告 “本部分管绩效考核指标”栏 （1）根据公司绩效指标测评标准提出； （2）提出分管范围对其它部门考核意见； （3）分管范围内未提出考核意见，如公司领导提出且属实，按照失职或隐瞒不报处置。 四表 * 我们是伙伴, 我们会双赢! *  浙江嘉名染整有限公司 “一书四表”编制指南 * 月度目标、计划和绩效管理工具-------- * * 1 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”的作用 “部门月度目标、任务计划建议书”作用 编制公司月度目标、计划和绩效管理表基本依据 开展公司合理化建议活动的基本工具 促进各部门领导系统思考、大局着眼的主要手段 “公司月度目标、计划管理表”作用 开展公司月度目标、计划和绩效管理的基本工具和依据 指导公司全月工作的纲领性文件 各部门开展月度工作的基本依据和重点指南 确保公司年度目标计划和绩效管理实现的主要手段 * * 1 月度目标、计划和绩效管理“一书六表”的作用 “部门月度目标、计划和总结管理表”作用 开展部门月度目标、计划和绩效管理的基本工具和依据 指导部门全月工作的纲领性文件 部门小组、员工开展月度工作的基本依据和重点指南 确保公司/部门年度目标计划和绩效管理实现的主要手段 开展部门月度工作总结考评的基本工具和依据 部门自我评价的工具； * * 1 月度目标、计划和绩效管理“一书六表”的作用 “部门业务考核月报”作用 提供关键信息，作为公司领导决策和控制依据； 提供考核信息，作为各个部门行使考核权利的工具和依据 确定部门领导必须关注、控制、保证的重点； 作为上下沟通的主要工具和依据。 “部门/岗位月度绩效考核量表”作用 评价并考核当月部门/岗位职责履行程度的工具和依据； 保证部门/岗位目标和绩效管理。 确定部门/岗位职责履行过程的关键绩效指标和行为 * * 2 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”使用和控制要点 № 用表名称 使用范围 使用要求 责任部门 责任领导 控制要点 备注 1 月度主要任务建议书 公司级 每月28日前提交人力资源部 公司领导/公司职能部室 部室负责人 人力资源部负责分析采纳并统计评价 纳入全年部门工作态度、能力、绩效评价系统 2 公司月度目标、计划管理表 公司级 每月1日前人力资源部编制草案提交总经理月会讨论决定，每月4日前分发各部门 人力资源部 总经理 通过总经理月度办公例会讨论确定，总经理批准，形成正式文件分发并记录 作为公司动态绩效管理依据和重点 * * 2 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”使用和控制要点 № 用表名称 使用范围 使用要求 责任部门 责任领导 控制要点 备注 3 部门月度目标、计划和总结管理表 部门级 每月4日前编制计划并举行部门月度例会布置任务，当月底总结自评后提交一份人力资源部备案 公司职能部室 部室负责人 通过部门经理月度办公例会讨论确定，部门经理批准，形成部门正式文件分发并记录 作为公司动态绩效管理依据和重点 * * 2 月度目标、计划和绩效管理“一书四表”使用和控制要点 № 用表名称 使用范围 使用要求 责任部门 责任领导 控制要点 备注 4 部门/岗位月度绩效考核量表 部门级 每月1日前对照自评或他评，评价结果填入业务考核月报和计划和总结管理表 公司职能部室 部室负责人 人力资源部负责核实、沟通并汇总，提交总经理月度办公例会讨论决定 作为公司静态绩效管理依据和重点 5 部门业务考核月报 部门级 每月1日前提交人力资源部 公司职能部室 部室负责人 人力资源部负责核实、沟通并汇总，提交总经理月度办公例会 作为公司绩效管理依据和重点 * * 3 公司月度目标和计划管理