第节绩效管制概论.pdfVIP

绩效与薪酬管理 授课：贾丹 Email: xibeidandan@126.com 课程性质和目的 《绩效与薪酬管理》课程，是人力资源管理专业的核心课程 ，是人力 资源管理专业学生的专业必修课。通过这门课程的学习，使学 熟悉 绩效和薪酬管理的过程和基本原则，掌握绩效和薪酬管理的技能和方 法。 教材与参考书 方振邦. 战略性绩效管理, 第三版. 中国人民大学出版社, 2010. 刘昕. 薪酬管理, 第三版. 中国人民大学出版社, 2011. 彭剑峰. 人力资源管理概论, 第二版. 复旦大学出版社, 2011. 中国人力资源开发（期刊/网站） 世界经理人（网站） 教学与考核方式 教学方式：前沿管理评论、课堂理论讲授、世界级企业管理案例学习、 管理视频赏析 期末考试70% ：共100分 平时成绩30% ：团队PPT演示，共100分 共15组，选出15位队长自行组阁，严格控制每组人数10-11人。 对绩效与薪酬管理的热点问题进行研究，制作PPT和报告。 课堂汇报每组20分钟，提问答疑10分钟。 每人的平时成绩=100分×系数 系数的决定方式 团队表现 个人表现 卓越 优良 较好 一般 不合格 卓越 1 0.9 0.8 0.7 0 优良 0.9 0.8 0.7 0.6 0 较好 0.8 0.7 0.6 0.5 0 一般 0.7 0.6 0.5 0.4 0 不合格 0 0 0 0 0 团队表现：即课堂演示，分为五等级，由评委团打分。 个人表现：即在团队作业全过程中的表现，分为五等级，由队长打分，卓越人 数不超过3人。 队长的个人表现直接与团队表现相挂钩。 授课计划 授课次 授课时间 表 周次 讲课内容( 数 课程导入（课程简介、课时安排、考核形式、学习本课程的意 11.10 11 1 义，如何学习本课程等内容）绩效与薪酬管理热点问题探讨与 团队作业分配 第一章 绩效管理概论第一节 绩效管理的争论第二节 绩效管理 11.13 11 2 概述 11.14 11 3 第一章 绩效管理概论第三节 绩效管理系统模型 11.17 12 1 第二章 绩效管理循环第一节 绩效计划 11.20 12 2 第二章 绩效管理循环第二节 绩效监控 11.21 12 3 第二章 绩效管理循环第三节 绩效评价 11.24 13 1 绩效管理循环第四节 绩效反馈 11.27 13 2 绩效管理工具第一节 绩效管理工具概述 11.28 13 3 绩效管理工具目标管理 12.1 14 1 绩效管理工具第三节 关键绩效指标