曾经只是深圳房地产开发商的振业品牌将被放置于更宽广的行业.PPT

除了这些！ 好象，在市场上再也没有太多关于振业集团 地产品牌或者振业企业品牌的印象 作为一个实力型企业 确实有点可惜 我们是否还要，让这种状况继续 如果振业要大展宏图的话！ 我们的回答：坚决不能 那么，振业的品牌到底该如何来塑造？ 用一个人来作比如果万科是一个：美丽少妇的话！金地是一个：睿智的小伙子的话！招商是一个：顾家的会计师的话！ 那么，振业给人的印象应该是？ 先来梳理一下振业集团 看看振业集团的发展历程 存在即是前提 我们对于品牌的观点不是颠覆与革命，而是继承与发扬。 我们对于振业品牌的考虑：最大程度地挖掘品牌原有价值，使之放出自身的光彩。 星海名城——“规划环境金质奖” 翠海花园——“人居经典综合奖” 振业城——“最佳绿色节能住宅作品”， 通过建设部3A终审， “国家建筑节能示范小区”。 2007 龙岗、长沙、龙华、北海项目全面启动…… 发现振业品牌价值 ●振业品牌优势资产 ●振业印象素描 默默地沉淀的 低调地积累的 有责任感的 有使命感的 有实践精神的 然而，建立品牌是一个长期而系统的过程，长路漫漫，那么我们现在身处哪里？ 振业品牌建设当前面临的几个问题 万科 品牌核心理念 ：以人为本，人文关怀 品牌主张：万科提供一个展现自我的理想生活 品牌口号：建筑无限生活 万科企业品牌将以优势产品力为支撑，与各地产项目品牌、物业品牌互动。各系列子品牌，及各年度口号从不同角度诠释万科企业品牌。 华侨城 核心价值理念：优质生活创想家 致力打造“旅游主题地产”的第一品牌 创造性提出了旅游与地产互动发展的新模式 率先倡导了“花园中建城市”、“规划就是财富”、“环境就是优势”等现代发展理念 招商地产 品牌理念： 家在，情在 品牌个性：温情，亲和 企业品牌推广方面，提出全程服务概念 成立了“客户服务中心”，代表业主进行工程验收，让业主入住前就有了自己的代言人，为深圳人所广泛接受。 不同的发展方向： 万科：人文、理想 华侨城：自然、品质 招商：家庭、情感 …… 品牌定位 上升中的、区域性领导品牌 品牌气质定位 第一阶段：预热期 时间：2007年 手段：户外、报纸广告，春交会，秋交会、电视TVC 目标：逐步加强振业集团与消费者的沟通，建立美誉度和品牌号召力 第二阶段：强推期 时间：2008年-2009年 手段：结合在推项目深入推广品牌主张，媒体传播、公关活动 目标：振业集团品牌美誉度得到大幅度提升，与消费者沟通达到最佳水平 第三阶段：巩固期 时间：2010年 任务：巩固振业集团从2005年起的品牌推广成果 手段：振业集团下各行业进行深入、细分的品牌推广 目标：振业集团成为深圳区域性领导品牌 那么2007年振业品牌怎么推， 　　1、首先，振业18周年之际我们需要一个契合品牌内涵的年度口号。 “积厚，谋高远”之演绎 2、振业18年，抓住品牌传播的良好契机，建议把振业18周年和品牌联合起来推广，形成市场统一印象。 各传播媒介运用 之前尝试的方案“厚积薄发”系列 报　广 物　料 “绽放2007”系列 根据标书的要求,我们以“绽放2007”为主题做了户外、房交会展场包装及部分物料。 The end! 最后 绽放2007，极具张力的螺旋形波纹预示着振业集团精彩即将绽放，抽象的图形像绽放的花，似旋舞的波，孕育着迸发的力量。 户外 候车亭广告 房交会现场户外 房交会现场入口处广告牌 房交会现场展板 房交会物料之手提袋 房交会物料之宣传册 谢谢！ 墙体灯箱 房交会展板 展板 展 板 机场通道户外 物料之手提袋 物料之宣传册 报广 报广 报广 杂志广告 书签 概念性品牌 品牌认知 品牌个性 品牌文化 品牌精神 品牌认同 品牌号召力 品牌生命力 振业品牌现状：刚刚起步，要实现从品牌认知到品牌认同的跨越 超越 2、品牌缺乏核心内涵与文化 3、品牌与消费者情感互动不足 4、品牌核心诉求缺乏深度演绎 1、区域知名度高，美誉度需提升 房地产品牌已从知名度品牌向价值度品牌方向发展 简单的知名度已不能与客户保持长远关系 品牌需赋予更丰富的内涵和独特的文化个性 看看竞争环境 房地产企业之间的竞争， 已从产品力层面上升到形象力层面 。 5 深圳房地产业领导品牌共性： 人与生活 　　　振业如何在现有竞争环境下符合房地产业的共性，寻找差异、在行业共性的基础上打造差异化的价值特征？ 5 振业品牌定位 在新形势下，发展商形象在舆论上普遍遭受质疑时，我们需要跳出来—— “振业与他们不一样” 在供应剧增的市场上，寻求突围 在观望徘徊客户群中，制造信任 厚重，内敛，沉稳，专注 振业是一个