乡镇民营企业内部控制与评价分析-analysis on internal control and evaluation of township private enterprises.docxVIP

III III Finally, learn from the successful experience of internal control in China and abroad and by combing with the way of operation and management of the private enterprise of our country villages and towns, the perfect suggestions and countermeasures of internal control of China township enterprises was timely put forward to hope to make its own contribution to the development of the town of private enterprises. Keywords: Township private enterprises; internal control evaluation; internal control system reconstruction 目录 摘 要I AbstractII 目录 IV 引 言 1 1 绪 论 2 1.1 研究背景 2 1.2 研究的内容及意义3 1.2.1 研究内容 3 1.2.2 研究的意义3 1.3 研究方法 4 1.4 研究的特色与创新之处5 1.4.1 特色与创新之处5 1.4.2 不足之处 5 2 乡镇民营企业内部控制的理论6 2.1 乡镇民营企业界定6 2.2 乡镇民营企业的成长与演化6 2.2.1 乡镇民营企业的雏形时期(1958—1978) 6 2.2.2 乡镇民营企业的快速发展时期（1978—1997） 7 2.2.3 乡镇民营企业探索发展时期（1997 年以后） 7 2.3 国内外研究现状 7 2.3.1 国外现状 7 23.2 国内现状 9 2.4 内部控制理论 10 2.4.1 内部控制的定义10 2.4.2 内部控制的要素10 3 企业内部控制评价方法的建立12 3.1 乡镇民营企业的现状和调查目的12 3.1.1 乡镇民营企业的现状12 3.1.2 调查目的 12 3.2 量表设计 12 3.2.1 量表设计原则12 3.2.2 量表测项的内容13 3.3 数据的收集整理 14 3.3.1 样本情况 14 3.3.2 样本数据的收集整理14 IV V V 3.4 数学分析模型的建立16 4 乡镇民营企业内部控制的现状与分析18 4.1 乡镇民营企业的管理模式对内部控制的影响 18 4.1.1 家族式企业负责人对内部控制的影响 18 4.1.2 家族式管理的用人机制对内部控制的影响 19 4.2 乡镇民营企业内部控制的现状分析19 4.2.1 内部环境 19 4.2.2 风险评估 21 4.2.3 控制活动 23 4.2.4 信息与沟通 24 4.2.5 内部监督 25 5 健全完善乡镇民营企业内部控制的举措27 5.1 提升乡镇民营企业的内部环境水平27 5.1.1 增强管理层的内部控制意识27 5.1.2 强化企业的组织结构功能建设28 5.1.3 优化人力资源政策28 5.1.4 提升企业文化的控制环境28 5.2 完善风险体系建设29 5.2.1 加强企业内部风险内容建设29 5.2.2 健全企业风险评估体系30 5.3 强化控制活动的功能30 5.3.1 完善控制活动设计31 5.3.2 促进控制活动有效执行31 5.4 规范信息与沟通系统31 5.4.1 健全信息与沟通的制度31 5.4.2 培养信息化人才32 5.5 建立健全内部监督机制32 5.5.1 强化内部审计的独立性32 5.5.2 规范内部监督程序33 5.5.3 构建评价考评机制33 6 结论与展望 34 参考文献 35 附 录 37 调查问卷填写说明 38 致 谢 42 乡镇 乡镇民营企业内部控制与评价研究 PAGE PAGE 1 引 言 当前，我国乡镇民营企业大都实行独特的经营管理方式——家族式管理， 这已经引起经济学家的关注。在企业可持续发展的问题中有两种不同的观点： 一种观点认为，乡镇民营企业只有克服家族式管理的弊端，其管理形式上升到 现代企业管理制度—委托代理制，才能进一步发展；另外一种观点则认为，如 果不加实践检验就得出家族式管理经营就代表原始和落