希望集团招聘方针四条腿.PPT

开放式讨论 之 希望集团 一、希望集团招聘方针“四条腿”的特点 “四条腿”之一 在学校里招收一些应届毕业生，进行培养。 “四条腿”之二 面向社会招聘一些有实践经验的人才，包括曾经是企业竞争对手的人。 “四条腿”之三 企业内部培养一部分，目前希望集团的总经理就是从最基层一直做起的。 “四条腿”之四 亲友、熟人推荐。一方面，董事长刘永好个人不用亲属；另一方面，董事长鼓励企业员工推荐。 “四条腿”的招聘方针与我国国情之间的关系。 首先是“四条腿”的招聘方针是值得肯定的，这跟我们国情也是相符合的。采用吸收应届毕业生的方针帮助解决了大学生的就业问题；启用提拔老员工和内部培养企业骨干也是一般中国式企业都会采用的办法，这样也有利于企业的稳定；推荐策略不失为引进人才的好办法，优秀人才身边总是会存在一个优秀的人才圈子，按中国人的人情法则看，有谁会拒绝自己信任的人的邀请呢。 我对“四条腿”招聘方式的看法 好的换作谁都是全力支持啦。其实这个招聘的形式也不新颖嘛，不就是一个坚决不用亲属来发展家族式企业比较有创意。这个其实很难做到的，就算是董事长自己的亲属坚决不用，下面的员工也会采用自己的亲属的，所以董事长也干脆允许下属这么做了。什么事都有利有弊，合理引导了自然会发生积极的作用。 二、“稳住重点，流动一般”的用人方针 什么是“稳住重点，流动一般”的用人方针呢 希望集团在用人上，采取“稳住重点，流动一般”的原则，总经理级的高级干部相对比较稳定，而中、低层人员的流动率相对高一些。高级干部有5％～10％的流动，中、低层人员的流动率就大大提高了。 我对该方针的看法 采取“稳住重点，流动一般”的原则，可以保持人才的鲜活和知识的更新，也便于优秀人才能够留下来。但是太稳定了也会产生问题。因为有流动才会有压力，有压力才会有动力。这样就可以跟上市场的更新速度，在快速发展的经济市场中有自己的一席之地，同时也体现了企业自己的管理特色。 高级干部、中层干部的流动率受哪些因素影响。 资格、经验、工薪、地位、权利… …每个干部对自己的本职工作都有独特的见解，每个员工都会比较适应现有的岗位，所以在这些比较重要的干部中进行调动必须要谨慎。 谢 谢 工管2班 * * 特点：应届毕业生具有当时最先进的文化知识，无论是在管理还是操作上都可以给企业带来新的变革。科学技术是生产力的理论指导我们要启用应届毕业生，发挥他们从学校带来的先进的技术。为什么要培养呢？应为知识是具有普遍性的，而每个企业都有自己的个性，要让毕业生把知识充分发挥到企业中来还是需要对他们进行适当的培养的。或许这就是企业发展的源动力吧。 特点：“知己知彼，百战不殆”。企业与企业之间的竞争和企业正确融入到整个市场中去必须有这个前提。你不了解对方企业是没有办法打败他的。你不了解整个市场的运作，不能把握市场的脉搏，根本找不到市场中的容身之地。 特点：“姜还是老的辣”。相信只有真正熟悉整个企业运作的老员工才知道怎么管理企业的运作。而且从基层提拔上来的老员工更是熟悉每一个层次之间的关系，无论是细致到基层员工的需要，还是各个层次之间的联系都可以很好的把握。 特点：“团队精神”。只有身边都是信任熟悉的人才会形成工作团队，才会让整体的功效发挥到最大！推荐的员工最后被留用的成功率往往高一些，因为推荐的过程也就是一个担保的过程、认同的过程。