浅探企业如何激励和留住核心员工论文.docVIP

PAGE PAGE 1 题目：浅探企业如何激励和留住核心员工 TOC \o 1-2 \h \z \u HYPERLINK \l _Toc 摘要 ．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．． PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 一、核心员工概念及特征 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.1 核心员工的概念 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 1.2 核心员工的特征 PAGEREF _Toc \h 1 HYPERLINK \l _Toc 二、 核心员工流失对企业发展的不利影响 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.1 人力资源成本增加 PAGEREF _Toc \h 2 HYPERLINK \l _Toc 2.2 竞争力下降 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 三、企业激励和留住核心员工的对策 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.1 建立合理的薪酬激励体系 PAGEREF _Toc \h 3 HYPERLINK \l _Toc 3.2 完善企业的绩效管理制度 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.3 构建以人为本的组织文化 PAGEREF _Toc \h 4 HYPERLINK \l _Toc 3.4 合理的培训与开发计划与明确的职业生涯规划 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3.5 与核心员工形成心理契约 PAGEREF _Toc \h 5 HYPERLINK \l _Toc 3.6 关键员工的约束机制 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 四、 结束语 PAGEREF _Toc \h 6 HYPERLINK \l _Toc 参考文献： PAGEREF _Toc \h 7 摘要 核心员工对企业的发展起着决定性的作用，核心员工具有资源优势。他们的流失将导致企业人力资源重置成本的增加，使企业的竞争力下降，甚至可能导致企业失败，因此，核心员工在企业中占有相当重要的地位，如企业的资深研发人员和资深技术人员等。核心员工很容易从企业流失，一旦流失就将会给企业带来巨大的负面影响。?因此，企业应当树立以人为本的价值观，构建以人为本的组织文化，把员工尤其是核心员工看成是企业的重要资产，尊重其个性和才能的发挥，鼓励他们参与企业决策活动，使其在心理上对企业产生归属感。?不断与他们进行沟通，了解他们的具体需求，认真完成企业对员工的允诺，及时发现企业存在的问题并对其进行补救。所以，管理者应该在运用好各种激励政策的同时也要加强自身的修养，提高个人的领导魅力，使核心员工忠于企业。 关键词：核心员工? 绩效管理? 组织文化? 心理契约。 浅探企业如何激励和留住核心员工 ?????任何药企在发展过程中，都会受到企业内部及外部因素的影响和制约，只有科学、合理地处理好各因素之间的关系，企业才能不断产生向前发展的动力。药企发展中要定期进行人力资源诊断，可以帮助高层决策者随时了解企业的运作情况，并根据出现的不良状况随时进行调整和处理，这样使药企始终保持高速发展，同时企业对如何激励和留住核心员工是非常重要的。 ?? 随着经济全球化和信息化时代的到来，企业的外部环境正发生着激烈的变化，越来越多的企业注意到，真正的核心竞争力来自于人力资源的比较优势。美国经济学家舒尔茨曾经估算：物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力资源增加3.5倍，利润将增加17.5倍。由此可以看出，人力资源的优势在企业发展中的巨大作用。企业能否在日益激烈的市场竞争中获得优势，取决于企业的核心竞争力。而核心竞争力的形成、强弱及能否维持发展是由企业所拥有的人才决定的。核心员工对企业的贡献和忠诚，在一定程度上对企业的发展起着决定性的作用。所以，核心员工的管理问题，已经越来越多的受到了关注。如何留住核心员工，激励他们积极发挥自身的资源的比较优势，必然也成了众多企业在管理过程中努力探讨的问题。? 一、核心员工概念及特征? 1.1 核心员工的概念 究竟怎样的员工才能算是核心员工呢？我们可以认为核心员工是指那些拥有专门技术、掌握核心业务、控制关键资源、对企业的生产和发展能产生深远影响的员工。正如帕累托的80/20定理解释的那样，核心员工即那些虽然占企业总人数的20%-30%，但却集中了企业80%—9